Page 13 - Como se hace un proyecto

Requisitos para la buena formulación
de un proyecto

• Qué recursos se necesitan para obtener el producto y
lograr el objetivo propuesto (insumos).

• Quién ejecutará el proyecto (responsables y estructura
A la vista de cuanto se lleva dicho, resulta evidenteque no
basta con elaborar proyectos; hay que saber hacer una bue- administrativa) .
na formulación y diseño de proyectos. Para ello es preciso • Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de opera-
atenerse a una serie de requisitos. ción).
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I( Como se explica en un documento elaborado por la FAO, • En cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lo-
Ir "un buen diseño de proyecto debe especificar los elementos grarán los objetivos previstos (calendario).
b esenciales que se requieren para crear un sistema de segui- • Cuáles son los factores externos que deben existir para
e miento para la ejecución del proyecto y la evaluación conse-
n asegurar el éxito del proyecto (pre-requisitos).
p cutiva de los efectos e impactos del mismo") ° dicho de
e una manera más detallada, para que un proyecto esté bien
ti diseñado y formulado debe explicar lo siguiente: Si bien las pautas de elaboración de proyectos son proce-
n dimientos más o menos generales, en la elaboración de ca-
da proyecto en concreto, el número de acciones y de pasos
• Razones por las que se necesita realizar el proyecto implicados depende de la naturaleza y magnitud del mismo.
(fundamentación) . Las pautas propuestas deben complementarse con la capa-
• A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del pro- cidad de adaptadas en cada caso específico.
yecto (finalidad). Aun cuando se tengan en cuenta todos estos requisitos,

• Qué se espera obtener del proyecto en caso de que ten- habrá siempre un margen de incertidumbre en cuanto a los
ga éxito (objetivos). resultados. Siempre existirán factores que están fuera del
control de quienes programan. La tarea de planificar enfren-
• A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos) y ta siempre el principio de incertidumbre de la realidad, Esto
a quiénes afectará (beneficiarios indirectos).
( significa que nuestros planes, programas y proyectos se ela-
~ • Qué debe producir el proyecto para crear las.condicio- boran para ser aplicados a una realidad fluctuante, con dina-
t. nes básicas que permitan la consecución del objetivo mismos entremezclados y con actores sociales que tienen in-
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(productos). tereses diferentes en relación con los objetivos del proyecto.
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e • Con qué acciones se generarán los productos (activida- Por otra parte, cada coyuntura nos puede enfrentar a bifur-
t des); cómo organizar y secuenciar las actividades. caciones inesperadas, y todo ello en un proceso permanen-
r te de inter-retro-acciones de los múltiples factores que ope-
\ ran en la realidad en la que se quiere llevar a cabo.
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t 1 FAO, Pautas para la evaluación de proyectos de cooperación téc-
Y nica (mímeo), Roma, 1984,
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