Page 9 - Guía para la Cultura Emprendedora_Vol2

Dena metas, plazos e indicadores: A pesar de que cada proyecto emprendedor cuenta
con diferentes ritmos de aceleración, es necesario denir metas, plazos e indicadores que
permitan cada cierto tiempo evaluar el proceso del proyecto. Cuando las metas no se
cumplan en los tiempos deseados, al menos se podrá visualizar aquellos elementos que sí
fueron éxitos y determinar las razones del porque no se logró lo propuesto.

Networking: participar en eventos sociales es una oportunidad para generar redes de
contactos. En algunas ocasiones, en el proceso emprendedor tiene más peso el “know-who”
que el “know-how”. Aprovechar los espacios de networking para conversar, preguntar y
escuchar opiniones diferentes, todo esto desde fases tempranas del emprendimiento.

Aprenda sobre nanzas. Es fundamental que los emprendedores conozcan “al dedillo” las
nanzas de su proyecto. Aunque no todos deben llevar la contabilidad de su empresa, el no
saber los estados nancieros de sus ideas puede afectar su capacidad de negociación frente
a clientes o inversionistas, así como también su imagen y credibilidad.

Identique mentores en su área. Aproveche las lecciones aprendidas de personas que en
algún momento emprendieron en el sector de su proyecto. Atrévase a pedir una reunión a
personas que considera imposibles de contactar. El “no” ya se tiene, un “sí” es ganancia.

Piense globalmente: Visualizar esquemas de penetración en mercados internacionales,
debe ser un factor a considerar desde el inicio de su emprendimiento. Tanto el emprendedor
como el coach deben estar conscientes de que Costa Rica puede ser un buen espacio para
hacer pruebas pero no es el único mercado en el que puede colocar su emprendimiento.

Propiedad intelectual: el coach debe tener la capacidad de identicar cuándo se debe
buscar asesoría experta en temas de propiedad intelectual y el emprendedor debe de estar
consciente de que existen diferentes formas de proteger sus ideas y que es importante
establecer una estrategia de propiedad intelectual para su negocio, independientemente de
la forma de protección que se decida utilizar. Para esto es importante conocer bien su
propuesta de valor, donde está el “secreto” de su producto o de su servicio, y recordar
siempre que la propiedad intelectual es una herramienta no un n. Por su parte, también es
esencial identicar cuando la propiedad intelectual puede signicar una barrera para
expandir el mercado.
El fracaso no es el n: el emprendimiento es un camino donde los obstáculos y las caídas
son parte de la ruta. Aprender lecciones de los tropiezos para incorporarlas en los nuevos
proyectos es esencial en la construcción de emprendimientos más sólidos. Caer está
permitido, levantarse es obligatorio.

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CAPÍTULO POR CORTESÍA DE: AUGE - Fundación UCR - PROINNOVA