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LIBÉREZ LES ORGANISATIONS !

Il y a plus de 25 ans, jeune consultant devant le
Directeur Général de l’entreprise pour laquelle je
travaillais, je faisais le constat des difficultés de
fonctionnement de cette dernière suite à une crois-
sance importante. De notre réflexion commune
naquit alors le concept de « mini-usines ». Il consis-
tait à faire fonctionner les processus opérationnels
en se passant le plus possible d’un encadrement,
à l’époque dépassé par l’envergure nouvelle de la
société. J’ignorais alors que je travaillais pour la
postérité ! J’exerçais en effet mon art au sein de 8
l’entreprise FAVI, avec laquelle j’allais travailler
plus de 10 ans, et je ne savais pas que j’allais par-
ticiper à une œuvre collective, soulignée dernière-
ment par Isaac Getz, professeur à l’ESCP. Dans son
livre remarquable - « Liberté & Cie » - ce dernier cite
ainsi FAVI comme l’une des deux ou trois entreprises
françaises les plus libérées et évoque dans de fré-
quents passages son célèbre Directeur Général de
l’époque, Jean-François Zobrist.
Depuis, de nombreuses expériences dans des
entreprises de tous secteurs ont prouvé le grand
intérêt qu’il y a à libérer les énergies au plus près
des processus opérationnels. J’ai moi-même
conduit plus d’une vingtaine de projets de ce type
avec un bonheur sans précédent dont plusieurs
dans la filière pharmaceutique. L’objectif fonda-
mental consiste toujours à rendre le plus large
pouvoir de décision et d’action aux personnes
qui opèrent, partant du fait que ce sont elles qui
connaissent le mieux le fonctionnement au jour