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Les mails par exemple qui peuvent représenter
aujourd’hui jusqu’à 25 % de leur temps de travail.
Porteurs, le plus souvent, de demandes de réponses
quasi instantanées, ils sont alors autant d’injonc-
tions à la prise de décision rapide et au micro-
management. Modernité vous dites ? Libération ?
Autre exemple, les présentations Powerpoint… Les
réunions sans support powerpoint n’existent plus…
Et dans certaines cultures d’entreprise, les slides
doivent être aussi léchés que ce qu’une chaîne
d’impression, il y a 20 ans, arrivait à peine à pro-
duire en deux mois. Où est la productivité quand
une prise de parole synthétique et bien pensée
aurait été suffisante ? Quand la forme prime sur
le fond ? Quand, parfois, il faut refaire ses slides
jusqu’à la 26ème édition, parce que la perfection
est possible ?…
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Nulle envie de ma part de revenir à l’imprimerie,
aux notes de services et au courrier papier… mais,
comme chaque fois, les outils de la modernité et de
la vitesse ont deux visages ; s’ils favorisent la prise
de recul pour certains, ils peuvent empêcher les
autres d’en prendre…

Toute modernité qui risque de ramener nos mana-
gers et dirigeants dans le très court terme et l’ex-
trême précision mérite donc que l’on y réfléchisse
pour que soit trouvé le juste équilibre. Certains
prônent des journées sans mails ou le « slow mana-
gement »… Peu importe la mode et les techniques,
il s’agit de ré-apprivoiser le temps, afin que chacun
puisse assumer son rôle et ses responsabilités à la
bonne distance.
Pour que nos managers éclairent l’avenir
et apportent leadership et énergie,
il nous faut libérer le temps !