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LIBÉREZ L’ÉQUIPE DE DIRECTION !

Dans le cadre de mon activité de conseil, j’entends
régulièrement des directeurs d’usine s’exprimer sur
les difficultés de fonctionnement de leur Comité
de Direction.
Je le constate en effet moi-même, les membres de
cette équipe ont du mal à passer de la vision métier
qu’ils portent quotidiennement à la vision plus glo-
bale, transversale et stratégique… Ils arrivent ainsi
en réunion de Direction avec leurs préoccupations,
ne prenant pas la distance nécessaire pour trans- 12
cender leur mission. Par ailleurs, ces instances
étant très souvent rythmées par de nombreuses
présentations powerpoint ou excel, construites par
des spécialistes métier, elles laissent peu de place
à l’ouverture. Très souvent pressés par le quotidien
et concentrés sur le document qu’ils n’ont pas tota-
lement terminé, leurs membres se montrent peu
attentifs. Et je ne parle pas de la pratique consistant
à répondre à ses mails sous prétexte que l’on doive
toujours être aux aguets ou, pire, que l’on a trop
de travail…

De ce fait, notre directeur d’usine se trouve isolé
et amené à prendre seul un trop grand nombre
de décisions.
Sincèrement, dans quelle époque vit-on ? Les
cadres dirigeants sont-ils donc si écrasés de travail ?
Ces réunions ont-elles si peu de sens ? Les intérêts
personnels sont-ils si forts qu’ils en masquent le
seul véritable objet : l’intérêt collectif ?