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travailler les équipes ensemble : il y a le téléphone
voire les casques et microphones, il y a aussi la
possibilité de réunir les équipiers dans des salles,…
C’est curieux… d’autant plus curieux que les pro-
duits circulent vite - 3 jours sur le site pour les plus
rapides, 3 semaines voire 3 mois pour d’autres -
et que tout est fait pour eux… alors que pour les
hommes qui y restent 30 ans…
Pourtant, nous le savons, la communication, le tra-
17 vail d’équipe et la qualité de l’environnement sont
importants pour décupler l’énergie des personnes
qui opèrent, alors comment en sommes-nous
arrivés là ?
Il serait trop facile d’accuser les ingénieristes ou les
techniciens qui conçoivent les usines. Trop facile
également d’accuser les hommes de la supply
chain qui n’ont qu’un objectif : que les produits cir-
culent droit et vite… car dans le fond, qui réalise le
cahier des charges ?
Et si la vie des équipes guidait la conception de
nos nouvelles lignes, de nos nouveaux entrepôts,
de nos nouveaux sites de production ? J’en suis
convaincu, on trouverait des solutions, on invente-
rait de nouveaux process, on éviterait d’ériger des
murs - même vitrés - entre les gens, on proscrirait
les barrières là où la vie doit s’installer !
Pour que nos usines redeviennent des lieux
de vie, il est normal d’être exigeants ;
alors, libérons l’espace !