Page 60 - รายงานกิจการประจำปี 2561และการประชุมใหญ่สามัญประจำปี 2561
P. 60
รายงานกิจการประจำาปี 2561 และ
54 การประชุมใหญ่สามัญประจำาปี 2561
แผนกลยุทธ์และการบริหารความเสี่ยง
คณะกรรมการดำาเนินการตระหนักว่าแผนกลยุทธ์มีความสำาคัญในการดำาเนินกิจการให้บรรลุเป้าหมาย
นำาองค์กรให้เจริญเติบโตอย่างมีความมั่นคง มีธรรมาภิบาล และที่สำาคัญเป็นกรอบแนวทางการดำาเนินงานให้ทุกคน
ในสหกรณ์ฯ มุ่งไปในทิศทางเดียวกัน คณะกรรมการดำาเนินการสหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทการบินไทย จำากัด
ชุดที่ 42 จึงได้จัดทำาแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทการบินไทย จำากัด เพื่อใช้เป็นกรอบแนวทาง
ชี้นำาในการดำาเนินงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ โดยแผนกลยุทธ์ที่จัดทำานี้ เป็นแผนระยะกลางสำาหรับ ปี 2561
– 2563 และสามารถปรับปรุงได้ตามสถานการณ์สิ่งแวดล้อมและแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงไป โดยประกอบด้วย
การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อม ทิศทางองค์กร เป้าประสงค์ กลยุทธ์และแผนงานที่สนับสนุนกลยุทธ์พร้อมกับแผนปฏิบัติการ
เพื่อให้เจ้าหน้าที่ทุกคนและฝ่ายบริหารได้ใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานให้สอดคล้อง และมุ่งไปในทิศทางเดียวกัน
ให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
การจัดทำาแผนกลยุทธ์ ได้มีการดำาเนินการตามกระบวนการจัดทำากลยุทธ์ผ่านการกลั่นกรอง พิจารณาร่วมกัน
3 ฝ่าย คือ คณะกรรมการ ฝ่ายบริหารและผู้แทนสมาชิกโดยใช้เครื่องมือบริหาร ได้แก่ Balanced Scorecard
พิจารณากำาหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ใน 4 มุมมอง ได้แก่ ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านการปฏิบัติการ และ
ด้านการเรียนรู้และพัฒนา จากนั้นถ่ายทอดลงสู่การปฏิบัติด้วยการจัดทำาแผนงานต่าง ๆ ที่สนับสนุนกลยุทธ์ตลอดจน
จัดทำาแผนปฏิบัติการ
ในการวางแผนกลยุทธ์ โดยมีการวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมทั้งภายนอกและภายในองค์กร รวมถึงผลการดำาเนินงาน
การสำารวจความคิดเห็นของคณะกรรมการ ผู้ตรวจสอบที่ปรึกษา ฝ่ายบริหารและเจ้าหน้าที่ แล้วนำามาพิจารณา
จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม อุปสรรค ซึ่งดำาเนินการตามกระบวนการจัดทำากลยุทธ์ผ่านการกลั่นกรอง
พิจารณาร่วมกัน 3 ฝ่าย คือ คณะกรรมการ ฝ่ายบริหารและผู้แทนสมาชิก โดยจัดทำาทิศทางองค์กรที่ประกอบด้วย
วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมร่วม กลยุทธ์หลัก เป้าประสงค์ และจัดทำากลยุทธ์องค์กร โดยใช้เครื่องมือบริหาร
Balanced Scorecard (BSC) ของ Robert Kaplan และ David Norton ซึ่งไม่ได้เน้นมุมมองด้านการเงิน
เพียงอย่างเดียว แต่เน้นความสมดุลในมุมมองด้านอื่น คือ มุมมองด้านลูกค้า มุมมองด้านปฏิบัติการและมุมมอง
ด้านการเรียนรู้และพัฒนา จากนั้นได้ถ่ายทอดลงสู่การปฏิบัติโดยการจัดว่าแผนงานและแผนปฏิบัติการ ซึ่งจะต้องมี
การติดตามผล รายงานความสำาเร็จอย่างน้อยไตรมาสละ 1 ครั้ง เพื่อการปรับปรุงและดำาเนินการให้ทันต่อสถานการณ์
ที่อาจจะเปลี่ยนแปลง
โดยสรุปทิศทางองค์กรและกลยุทธ์ ปี 2561-2563 มีดังนี้
วิสัยทัศน์ (Vision)
“เป็นสหกรณ์ออมทรัพย์ดีเด่น โดยยึดหลัก มั่นคง โปร่งใส ประทับใจ เอื้ออาทร”
สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทการบินไทย จำากัด มุ่งมั่นที่จะเป็นสหกรณ์ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นสหกรณ์
ออมทรัพย์ดีเด่น โดยยึดมั่นที่จะดำาเนินการให้มีการเติบโตอย่างมั่นคง มีการดำาเนินงานได้มาตรฐาน ตรวจสอบได้
และให้บริการที่ดีโดยคำานึงความต้องการ และผลประโยชน์ของสมาชิกโดยที่ไม่ผิดระเบียบ ข้อบังคับ และยังคงสร้าง
ผลประโยชน์โดยรวมให้กับสหกรณ์
