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cabo las adquisiciones de personal y por           levantó el proyecto, contando siempre con el

               último estudiaremos la dirección y                 visto bueno del sponsor, que en este caso fue
               evaluación del equipo de trabajo.                  la Gobernación del Santander.

                                                                  Así mismo fue consultado un grupo de
               El Plan de Gestión de Recursos Humanos;            expertos de la universidad de Frankfort, los

               una modificación necesaria:                        cuales cuentan con una amplia experiencia
               Para la construcción de este plan se inició        en este campo de construcción de parques.

               con la planificación del personal, teniendo        Se obtuvieron 16 puestos de trabajo, los

               en cuenta la cobertura y el alcance del            cuales se agruparon en cuatro (4) áreas
               proyecto. El primer paso fue la elaboración        diferentes: Área directiva, conformada por el

               del organigrama del proyecto, en el cual, se       sponsor y el gerente del proyecto; el área de
               pudieron establecer las jerarquías laborales,      contabilidad; el área operativa y el área de

               se definieron las áreas y departamentos, así       calidad.

               como los roles y funciones de cada uno de          En total del personal requerido en la obra fue
               los puestos de trabajo, quedando como se           de 118 personas, distribuidos de la siguiente

               muestra a continuación.                            forma: 102 personas por contrato directo
               Ilustración 5: Organización del Proyecto           entre ingenieros, técnicos, oficiales de obra,

               Construcción del Ecoparque Cerro del               ayudantes de obra, almacenistas, celadores,
               Santísimo                                          operadores, auxiliares y de oficios varios; 16

                                                                  personas subcontratistas entre oficiales,

                                                                  ayudantes de obra, soldadores y ornamenta
                                                                  dores.

                                                                  Estos cargos, al parecer eran los necesarios
                                                                  para la magnitud del trabajo que se pretendía

                                                                  realizar, sin embargo, una vez transcurridos

                                                                  tres meses de haberse iniciado el proyecto,
                                                                  fue necesario contratar otro ingeniero
               Estos cargos, su función y experiencia,            residente, es decir, se pasó a contar con dos

               fueron elaborados por el director del              ingenieros, debido al tamaño del proyecto.

               proyecto, basándose en la información              Por este motivo se tuvo que modificar el
               tomada en el diagnóstico del sitio donde se        plan de gestión de los recursos humanos, y
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