Page 126 - مبادئ علم الإدارة
P. 126
▪ يادة مهارة وخبرة العاملين في أداء العمل.
▪ السرعة في اداء العمل وتوفير الوقت والتتاليف.
▪ سهولة متابعة العمل والرقابة على العامل أو الموظف بواسعة المشرفين.
وكما للتخصص فوائد ومزايا ،يوجد اناك عيوب ومن أامها الملل والسأم من
تترار العمل لفترات طويلة ،مما يؤدي للى فقدان الااتمام والإثارة في العمل.
ويمتن تفادي الآثار السلبية لتقسيم العمل بالعرق التالية:
تناوب العمل ( :)Rotationويعني الانتقال المنظم من عمل لآخر.
لن التناوب في العمل يؤدي للى مزايا كثيرة منها يادة خبرات الفرد
في أعمال أخرى ومرونة أداء العمل في ظل غياب بعي العاملين.
تتبير العمل ( :)Job Enlargementويعني لضافة بعي الأعمال
المشابهة للعمل الأصلي.
تعظيم العمل ( :)Job Enrichmentواو تتبير العمل مع لضافة
بعي المهام الجديدة والصلاحيات والسلعات في تحديد طريقة
التصر واتخاذ القرارات المناسبة للعمل.
▪ مبدأ تقسيم الإدارات:
126
