Page 130 - مبادئ علم الإدارة
P. 130

‫‪-‬يحدد التنظيم العلاقات بين العاملين بشتل واضح‪.‬‬
                              ‫‪ -‬يخل التنظيم تنسيقاً واضحاً بين الأعمال‪.‬‬

        ‫اذا كانت مهمة التخعيط اي تحديد اادا المنظمة الادارية واعداد‬
 ‫الامتانيات اللا مة لتحقي اذه الاادا فان التنظيم يمثل الوسيلة التي عن‬
 ‫طريقتها يتم انجا اذه الاادا فالتنظيم ضرورة لابد منها لترتيل الجهود‬

     ‫البشرية وتصنيفها من اجل الوصول الى الغايات التي انشأت من اجلها‬
                        ‫المنظمة الادارية ايا كان حجمها او طبيعة عملها‪.‬‬

 ‫وعليه فان للتنظيم اامية كبيرة وفوائد كثيرة لا حصر لها ويمتننا ان نورد‬
                                            ‫جزء منها على النحو الاتي‪:‬‬

 ‫‪-1‬التنظيم يحدد واجبات ومسؤوليات واختصاصات كل عضو من اعضاء‬
‫المنظمة التل يعر واجباته ومسؤولياته ونوع السلعة الممنوحة له ومدااا‪.‬‬

 ‫‪-2‬التنظيم يحق افضل استخدام للعاقات البشرية والموارد المالية المتاحة‬
                                                          ‫في المنظمة‪.‬‬

       ‫‪-3‬التنظيم يحدد شتل الاطار العام للاتصالات داخل المنظمة ويحدد‬
       ‫علاقات العمل ويعر كل عضو من اعضاء التنظيم متانه وعلاقته‬

                                                   ‫برؤسائه ومرؤسيه‪.‬‬
  ‫‪-4‬التنظيم يحق التقسيم السليم للعمل والتنسي الفعال بين مختلف الجهود‬

       ‫الفردية والجماعية وبما يقلل من احتمالات التعارض وضياع الجهد‪.‬‬
    ‫‪-5‬التنظيم يسهل مهمة الرقابة والمتابعة ويحق اادافهما بالوقو على‬

                           ‫الاخعاء والانحرافات وتصحيحها قبل تفاقمها‪.‬‬

                                         ‫‪130‬‬
   125   126   127   128   129   130   131   132   133   134   135