Page 14 - مبادئ علم الإدارة
P. 14
الأعمال التنفيذية اليدوية ،وستظهر آثار اذه الخبرة في أعماله وتجاربه فيما
بعد .ثم انتقل للعمل بمصنع للصلل آخر Bethlehem Steel Company
سنة 1898م.
لاحظ تايلور من خلال احتتاكه المباشر بالعمال أن اناك مشتلة أساسية تتمثل
في أن العمال وموظفي التشغيل يتآمرون على أصحاب الأعمال بأن ينتجوا
أقل من قدرتهم الحقيقة ،وذلك خوفاً من قيام أصحاب العمل بتسريح بعي
العمال لذا كان معدل الإنتاج كبيراً ،وقد رأى تايلور بأن اذا السلوك متلف
جداً للاقتصاد القومي الأمريتي.
كما لاحظ تايلور بأن العمال يقومون بأداء العمل دون معرفة بالعريقة المثلى
لأداء اذا العمل ،ويتمثل ذلك بأداء حركا ٍت بعريقة غير سليمة ،وكذلك تؤدى
أخرى بدون فائدة مباشرة لإنجا العمل .واذا يعني أنه لذا ما تم تحديد
الحركات الضرورية للعمل وكيفية أدائها وحذ الحركات غير الضرورية
فإن مستوى الإنتاجية سيزيد.
وقد لاحظ تايلور أيضاً بأن المشتلة تتمن في عدم تحديد معايير واضحة
للإنتاج ،يمتن الاستناد لليها في محاسبة العمال ،ومن انا كانت الخعوة الأولى
له في لجراء الدراسات وتعبي الأسلوب العلمي لتحديد مستوى الإنتاج
المعلوب لنتاجه من كل عامل ليتون معياراً لمحاسبة العامل عليه وقام
بدراسته الشهيرة المعروفة بدراسة الحركة والزمن Motion and Time
.Studyبالإضافة للى ذلك قام تايلور بدراسة التعل والعوامل المؤثرة على
14
