Page 183 - الاتجاهات والمتغيرات الحديثة

‫عنها تغيير الأدوار والمراكز‪ ،‬وعادة تظهر مﻘاومة التغيير نتيجة‬
‫لغموض أهدافه وسياساته أو لتجاهله خﺼائص وﻗيم التنظيم والأفراد‪.‬‬
‫‪-27‬إدارة التغيير‪ :‬وتشير إلى تلك الجهود التي تهدﻑ إلى إحداث‬
‫التغيير الﻀروري على النظاﻡ‪ ،‬وذلك من خﻼل أنشطة تﺨطيط التغيير‬
‫وتنظيمه ثم تنفيذﻩ‪ ،‬حيث تﻘتﻀي عملية التغيير ثﻼث مراحل أساسية‪:‬‬

‫الإذابة‪ ،‬التغيير‪ ،‬التجميد‪.‬‬
‫‪ -28‬الثقافة التنظيمية‪ :‬تمثل الموروث الحﻀاري والﻘيمي للمنظمة‬
‫الذي يحكم تﺼرفات وسلوكات الأفراد ومواﻗفهم تجاﻩ الﻘﻀايا الإدارية‬
‫والعملية المﺨتلفة‪ ،‬فهي تمثل الﻘيم والمعتﻘدات والمفاهيم وطرﻕ التفكير‬
‫المشتركة بين أفراد المنظمة‪ ،‬فالثﻘافة التنظيمية للمنظمة تنشأ نتيجة‬
‫مزيج من الﻘيم والثﻘافات المﺨتلفة الناتجة عن ثﻘافة وﻗيم الأفراد‬
‫والمجتمع والجماعات داخل التنظيم وﻗطاع نشاط المنظمة‪ ،‬وسياسات‬
‫وﻗوانين المنظمة‪ .‬فللثﻘافة التنظيمية دور كﺒير في التأثير على سلوكات‬
‫الأفراد واتجاهات المنظمة وصياﻏة الإستراتيجيات والﺨطط الإدارية‪،‬‬
‫كما تلعب دورا كﺒيرا في تماسك الجماعات وتﺂﺯرها داخل التنظيم‪ ،‬إذ‬
‫أنها توفر الإحساﺱ بالذاتية والهوية لدﻯ الأفراد وتعمل على استﻘرار‬

‫المنظمة‪ ،‬كما أنها تشكل مرشد أخﻼﻗي لسلوك الأفراد‪.‬‬

‫‪183‬‬