Page 189 - الاتجاهات والمتغيرات الحديثة

‫التسويق بالعﻼﻗات على تركيز وتﻘوية العﻼﻗة بين المنظمة والعمﻼء‬
‫الحاليين بدلا من الﺒحث عن عمﻼء جدد‪.‬‬

‫‪ -36‬إدارة الوقت‪ :‬يتمثل وﻗت المؤسسة في ذلك المجال الزمني الذي‬
‫يسمح لها بتحﻘيق أهدافها العامة‪ .‬فوﻗت العمل للمنظمة محدود وثمين‬
‫يجب تحديدﻩ بدﻗة واستثمارﻩ عن طريق توﺯيع الأنشطة والمهاﻡ في‬
‫جدول ﺯمني‪ ،‬حيث يمكن حساﺏ الوﻗت المنتج كما يلي‪ :‬الوﻗت‬
‫المنتج= وﻗت النشاط‪ -‬الوﻗت ﻏير منتج‪ .‬حيث يمثل الوﻗت ﻏير منتج‬
‫أوﻗات توﻗف العمال عن العمل سواء كان إضرابات أو أوﻗات راحة‬
‫أو تعطل الآلات وﻏيرها‪ ،‬فلو أخذنا على سﺒيل المثال تحديد الوﻗت‬
‫الﻼﺯﻡ لإنتاج كمية معينة من الإنتاج نجدﻩ يساوي إلى‪ :‬عدد الوحدات‬
‫في ﺯمن إنتاج وحدة واحدة‪ .‬وهكذا يتم مﻘارنة الوﻗت المنتج مع الوﻗت‬
‫الﻼﺯﻡ للإنتاج حيث يجب التوفيق بينهما وإلا كان خسارة بالنسﺒة‬
‫للمؤسسة‪ ،‬كما يجب التنﺒيه إلى انه يوجد نوعين من الوﻗت‪ ،‬وﻗت يمكن‬

‫تنظيمه ووﻗت لا يمكن تنظيمه‪.‬‬
‫أما إدارة الوﻗت فتهتم أساسا بكيفية استثمار الوﻗت المتاح واستغﻼله‬
‫استغﻼلا امثﻼ من الﺒحث عن الأساليب والطرﻕ التي تؤدي إلى انجاﺯ‬
‫الأهداﻑ المسطرة في اﻗﺼر وﻗت ممكن‪ ،‬وعموما نستطيع الﻘول أن‬

‫‪189‬‬