Page 192 - الاتجاهات والمتغيرات الحديثة

‫للﺒرامج الزمنية‪ ،‬مع التركيز على تﻘليل أو الحد من الوﻗت الﻀائع‪،‬‬
‫والﻘﻀاء على الأنشطة والوظائف ﻏير مهمة والتﻘليل من الفاﻗد‪.‬‬

‫‪ -‬الالتزاﻡ بالمواعيد والﺒرامج الزمنية‪ :‬وتتﻀمن برامج ومواعيد‬
‫التوريد والإنتاج والتسليم والتنفيذ والتمويل ‪....‬إلخ‪.‬‬

‫ونشير هنا إلى الإنتﻘال والتحول النوعي الذي شهدﻩ الفكر الإداري من‬
‫التركيز على الحجم كأساﺱ لتدعيم تنافسية المؤسسة من خﻼل‬
‫وفورات الحجم التي تستفيد منها المنظمة والناتجة عن الإنتاج بكميات‬
‫كﺒيرة‪ ،‬وهذا على خﻼﻑ اﻗتﺼاديات الوﻗت التي لا تعطي للحجم‬
‫اعتﺒار بل ربما تتجه نحو تﺼغير الحجم بغية ﺯيادة السرعة‬
‫والمرونة‪ ،‬فهي تسعى إلى الاستفادة من الوﻗت والاستثمار فيه من‬
‫خﻼل إدارته إدارة محكمة وفعالة تتيح لها تﺨفيض التكاليف‪ ،‬وخاصة‬
‫أن المنظمات التي استطاعة التحكم في وﻗتها وإدارته إدارة فعالة هي‬
‫التي تستطيع التفوﻕ وﻏزو الأسواﻕ‪ ،‬باعتﺒار أن التحكم في الوﻗت‬
‫بشكل جيد يعني كسب ولاء العميل ليس فﻘط من ناحية التكاليف ولكن‬
‫يتعدﻯ ذلك ليشمل مﺨتلف كافة أبعاد اﻗتﺼاديات الوﻗت المذكورة‬

‫سابﻘا‪.‬‬

‫‪192‬‬