Page 179 - دراسة جدوى المشروعات السياحية 4 سياحة_Neat

‫اﻝﻤﺘوﻗـﻊ وﺒﺎﻝﺘـﺎﻝﻲ ﺘﻜـون أﻤـﺎم اﻝﻤـﺸروع ﻓﺠـوة ﺘـﺴوﻴﻘﻴﺔ ﻤﺘﺎﺤـﺔ ﻴﺘﺤـدد ﻋﻠـﻰ أﺴﺎﺴـﻬﺎ‬
‫ﻨﺼﻴﺒﻪ ﻤن اﻝﺴوق ﻤﺒدﺌﻴﺎً‪ ،‬وﺒﻌد اﻝﺘﺤدﻴد اﻝﻤﺒـدﺌﻲ ﻝﻨـﺼﻴب اﻝﻤـﺸروع ﻤـن اﻝـﺴوق ﻓـﺈن‬
‫اﻷﻤر ﻴﺘطﻠب اﻝﺘﻨﺒؤ ﺒﺘطور اﻝﺴوق ﻤﺴﺘﻘﺒﻼً واﻝﻌواﻤل اﻝﺘﻲ ﺘﺤﻜـم ﻫـذا اﻝﺘطـور‪ ،‬وأﺜـر‬
‫ذﻝــك ﻋﻠــﻰ ﻨــﺼﻴب اﻝﻤــﺸروع ﻤــن اﻝــﺴوق واﻝوﺴــﻴﻠﺔ اﻝﺘــﻲ ﻴﻤﻜــن ﺒﻬــﺎ زﻴــﺎدة ﺤــﺼﺔ‬
‫اﻝﻤــﺸروع ﻤــن اﻝــﺴوق ﺴــواء ﺒﻔــﺘﺢ أﺴــواق ﺠدﻴــدة أو ﺘطــوﻴر ﻤﻨﺘﺠــﺎت أو ﺨــدﻤﺎت‬

‫اﻝﻤﺸروع أو اﻝدﺨول ﻤﺤل اﻝﻤﻨﺎﻓﺴﻴن‪.‬‬
‫‪ ٥/٤‬اﻝﺘﻌرف ﻋﻠﻰ درﺠﺔ اﻝﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻝﺴﺎﺌدة ﻓﻲ اﻝﺴوق‪:‬‬
‫ﺘﻘــوم د ارﺴــﺔ اﻝﺠــدوى اﻝﺘــﺴوﻴﻘﻴﺔ ﺒــﺎﻝﺘﻌرف ﻋﻠــﻰ درﺠــﺔ اﻝﻤﻨﺎﻓــﺴﺔ اﻝــﺴﺎﺌدة ﻓــﻲ ﺴــوق‬
‫اﻝﻤﻨﺘﺞ اﻝذي ﻴﻘدﻤـﻪ اﻝﻤـﺸروع اﻻﺴـﺘﺜﻤﺎري وﺘﺤدﻴـد ﻤـدى ﻗـدرة اﻝﻤـﺸروع ﻋﻠـﻰ ﻤواﺠﻬـﺔ‬
‫اﻝﻤﺸروﻋﺎت اﻷﺨرى اﻝﻤﻨﺎﻓﺴﺔ أي أﻨﻬﺎ ﺘﺴﺎﻫم ﺒﺘﺤدﻴد ﻤرﻜزﻩ اﻝﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪.‬‬
‫‪ ٦/٤‬ﺘﺤدﻴد ﻨظﺎم اﻝﺘﺴﻌﻴر اﻝﻤﻨﺎﺴب ﻝـ "ﻤﻨﺘﺠﺎت‪/‬ﺨدﻤﺎت" اﻝﻤﺸروع‪:‬‬
‫ﺘــﺴﻌﻰ د ارﺴــﺔ اﻝﺠــدوى اﻝﺘــﺴوﻴﻘﻴﺔ ﻨﺤــو ﺘﺤدﻴــد اﻝــﺴﻌر اﻝــذي ﺴــﻴﺒﺎع ﺒــﻪ اﻝﻤﻨــﺘﺞ أو‬
‫اﻝﺨدﻤﺔ اﻝﺘﻲ ﻴﻘدﻤﻬﺎ اﻝﻤﺸروع‪ ،‬ﻓﻘد ﺘﺘﺤدد أﺴﻌﺎر ﺒﻴﻊ اﻝﻤﻨﺘﺞ أو اﻝﺨدﻤـﺔ ﻋﻠـﻰ أﺴـﺎس‬

‫ﻗوى اﻝﻌرض واﻝطﻠب‪.‬‬
‫ﻴﺘﺤـدد ﺴـﻌر ﺒﻴـﻊ اﻝﻤﻨـﺘﺞ أو اﻝﺨدﻤـﺔ اﻝﺘـﻲ ﻴﻘـدﻤﻬﺎ اﻝﻤـﺸروع اﻻﺴـﺘﺜﻤﺎري ﻤـن اﻝﻨﺎﺤﻴـﺔ‬
‫اﻝﻌﻤﻠﻴــﺔ ﻋﻠــﻰ أﺴــﺎس اﻝﺘﻜﻠﻔــﺔ‪ ،‬وﻓــﻲ اﻝﺤــﺎﻻت اﻝﺘــﻲ ﻴــﺼﻌب ﻓﻴﻬــﺎ ﺘﺤدﻴــد وﺤــﺼر‬

‫‪١٨١‬‬