Page 147 - تخطيط2
P. 147
والمهارات القيادية النوعية ،وأن يكون من أعلى المراتب القيادية في
المؤسسة .ومن مهمات الفريق المذكور القيام بالخطوات التالية:
- 1تكليف من يلزم من الفرق التقنية بجمع البيانات والمعلومات
الضرورية عن وضع المؤسسة في كافة الجوانب مع تحديد نقاط القوة
والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه المؤسسة ،تمهيداً لتقييم
وضع الشركة بتنفيذ اختبار سوات المعروف لتحليل البيئة الداخلية
والخارجية للمؤسسة في وضعيتها الحالية.
- 2الاستعانة بمن يلزم من الخبراء لتحليل الواقع الحالي والوضع
المستهدف ومن ثم اقتراح العناصر الأساسية للخطة الإستراتيجية.
- 3إعداد مسودة الخطة الإستراتيجية وتعميمها على الإدارات العليا
في المؤسسة لدراستها وإبداء الملاحظات والتوصيات بخصوصها.
- 4صياغة الخطة الإستراتيجية بشكلها النهائي وتعميمها على
المستويات الإدارية المختلفة في المؤسسة للاطلاع عليها وإعداد
الخطط الفرعية الخاصة بكل إدارة وبما ينسجم مع الخطة الإستراتيجية
العامة.
- 5متابعة تنفيذ الخطة الإستراتيجية والخطط المصاحبة والمساندة
لها في الإدارات المختلفة واتخاذ الإجراءات التصحيحية إن لزم.
147
