Page 30 - PORFOLIO INNOVACIONES

Dan ejemplo gestionando
20 escrupulosamente los procesos El equipo directivo tiene que ser un EJEMPLO. Tiene que gestionar los asuntos que le competen de
manera ejemplar. Deben ser un modelo para el resto.
candentes que son de su
competencia. Es un aprendizaje. Aprendemos para mejorar nuestro trabajo y para mejorar nuestra escuela. Si son
Estudian las mejores prácticas de
21 otras organizaciones del ámbito cosas que añaden valor a cómo estamos organizados, hay que hacer todo lo posible para adaptar
educativo. esas buenas prácticas a nuestro Centro.
22 Impulsan los productos educativos Se tienen que generar productos/materiales didácticos de calidad (blogs, relaciones entre centros…)
(materiales para las actividades y
desarrollo curricular) de calidad.
En un centro circula mucha información. El equipo directivo filtra de esa información interna una
Promueven una comunicación
23 externa de calidad mediante parte, de manera que únicamente trasciende comunicación externa de calidad. Todo ello tiene que
tener una coherencia de imagen y comunicación, para poner en valor el trabajo que se está
diferentes iniciativas.
haciendo.
Ponen en marcha encuestas para
conocer permanentemente las En los colegios hay que hacer encuestas, que exista un feed-back con los miembros de la
24 percepciones de los usuarios sobre comunidad educativa. Son medidas de perceción, para contribuir a nuestra evaluación.
el funcionamento de la Escuela.
Detectan los temas conflictivos que
lejos de añadir valor a la Cuando hay un conflicto, hay que solucionar ese conflicto. Antes de añadir temas controvertidos que
25 Organización, pueden deteriorar el pueden incendiar los ánimos entre los implicados.
clima institucional.
La modestia, la honestidad, la autocrítica y el ejemplo. Es la forma de mejorar. Y es contagioso. Si
Reconocen los errores propios
26 públicamente. los lideres de la organización, en público reconocen sus debilidades y sus errores, el resto lo
valorará y tambien lo hará.
Ayudan a los antagonistas a salir de Cuando el que me critica, comete un error, le tiendo la mano y le ayudo a salir de sus errores. La
27 sus errores y les tienden la mano. grandeza del liderazgo reside en ayudar tanto al que te apoya como al que te critica.
Gestionan los momentos críticos Contar hasta 10.
28 sin impulsividad.
29 Gestionan la calidad laboral de los Equidad a la hora de distribuir la carga de trabajo. La "injusticia de la excepción" es tratar mal a una
persona del claustro. Esto un lider no lo puede hacer. Hay que tratar a todos por igual e incluso,
trabajadores con transparencia y
ecuanimidad. mejor, a quien peor nos cae.
Evalúan y revisan permanentemente
30 su propio liderazgo. Todas estas caracteristicas evaluarlas.

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