Page 43 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม

บทที่ 3

การบริหารงานสายตรวจ

การบริหารงานสายตรวจเปนการดําเนินการอยางมีระบบเพื่อใหงานตาง ๆ เปนไปดวย

ความเรียบรอย และเกิดผลดีตอการแกไขปญหาอาชญากรรม เนื่องจากวาการบริหารงานสายตรวจมิไดเปน

การดําเนินการอยูกับที่และมิไดเปนการดําเนินการโดยเอกเทศปราศจากปจจัยแวดลอมใด ๆ ทั้งปวง ในทาง
ตรงกันขาม งานสายตรวจเปนงานที่ตองมีลักษณะของการเปลี่ยนแปลง เคลื่อนไหวใหเขากับสภาพแวดลอม

ของสังคม สภาพปญหาอาชญากรรม สภาพการพัฒนาของอาชญากร และสภาพการเปลี่ยนแปลง

ของเทคโนโลยี ดวยเหตุนี้งานสายตรวจจึงตองมีรูปแบบการบริหารแบบเคลื่อนที่ไปพรอมกับสภาวะการเปลี่ยนแปลง

ของสิ่งตาง ๆ ดังที่ไดกลาวมาแลว การบริหารที่เหมาะสมกับงานสายตรวจ ไดแก ทฤษฎีระบบ ซึ่งนอกจาก
ประโยชนที่ไดรับในการดําเนินงานสายตรวจใหเปนระบบมีหลักการสากลแลว ยังสามารถกอใหเกิดการประเมิน

ติดตามผล แลวนําไปปรับปรุงพัฒนางานสายตรวจในขั้นตอนตนไดอีกดวย

ทฤษฎีระบบประกอบดวยสวนสําคัญ 4 สวน ไดแก

1. วัตถุดิบซึ่งเปนสวนที่เตรียมเบื้องตน (INPUT)
2. กระบวนการ (PROCESS)

3. ผลผลิต (OUTPUT)

4. การประเมินผลและนํากลับไปปรับในสวนที่ 1 (FEEDBACK)

ในรูปแบบ (MODEL) ของทฤษฎีระบบปรากฏตามแผนผังดังนี้

IN PUT PROCESS OUT PUT

FEEDBACK

ในสวนของการบริหารงานสายตรวจสามารถนําเอาทฤษฎีระบบมาประยุกตใชไดโดยนําไปเทียบเคียง

กับขั้นตอนการดําเนินงานสายตรวจดังนี้ โดยทั่วไปขั้นตอนการทํางานในภาพของงานสายตรวจไดถูก

แบงออกเปน 8 ขั้นตอน อันไดแก

1. การแบงเขตตรวจ
2. การจัดรูปแบบของสายตรวจ

3. การหาขอมูลและการวิเคราะหเพื่อวางแผนการตรวจ

26 คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม