Page 44 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม

4. การวางแผนการตรวจ

5. การออกปฏิบัติงานสายตรวจ

6. การควบคุมตรวจสอบสายตรวจ
7. การปฏิบัติภายหลังการตรวจ

8. การประเมินผล

จากขั้นตอนการดําเนินงานสายตรวจดังกลาวมาแลว อาจแบงคราว ๆ ได 3 สวน คือ ขั้นตอน

กอนออกตรวจ ขั้นตอนขณะออกตรวจ และขั้นตอนหลังการตรวจ ซึ่งเมื่อนําไปเทียบเคียงประยุกตเขากับทฤษฎี
ระบบ เราจะไดรูปแบบของการบริหารงานสายตรวจดังนี้

1. ในสวนของ INPUT เปนการดําเนินการในขั้นตอนกอนการออกตรวจ ซึ่งผูบริหารงานสายตรวจ

มีความจําเปนตองคํานึงถึงวาในระบบของงานสายตรวจมีอะไรที่ตองดําเนินการและเตรียมการกอนที่จะมี

การออกตรวจ ดังนี้
1.1 การแบงเขตตรวจ จะแบงอยางไร จํานวนเทาใด

1.2 การจัดรูปแบบของสายตรวจอยางไรจึงเหมาะสมกับเขตตรวจตาง ๆ

1.3 การคัดเลือกคนที่จะมาทําหนาที่สายตรวจมีมาตรฐานในการดําเนินการอยางไร จํานวน

เทาใด
1.4 การจัดหาอุปกรณเครื่องมือเครื่องใชที่จําเปนตองานสายตรวจรวมทั้งอาวุธ เครื่องมือ

สื่อสารไดมากนอย และมีประสิทธิภาพเพียงใด โดยเฉพาะในกรณีที่มีความกาวหนาของเทคโนโลยีสูง

1.5 งบประมาณ นํ้ามันเชื้อเพลิง เงินตอบแทนสายตรวจมีหรือไม เพียงใด

1.6 หองปฏิบัติการสายตรวจพรอมหรือไม จะจัดอยางไร ประกอบดวยอะไร
1.7 การหาขอมูลเพื่อมาวางแผนการตรวจจะไดมาอยางไร เมื่อไดมาแลวมีวิธีการวิเคราะห

เพื่อนํามาใชประโยชนไดอยางไร

1.8 การทําแผนการตรวจ จะทําอยางไรใหสอดคลองกับสถานภาพของอาชญากรรม

และการวิเคราะหขอมูล การกําหนดแผนในเชิงรุก เชิงรับ จะทําอยางไร
2. ในสวนของ PROCESS เปนการดําเนินการในขั้นตอนขณะออกตรวจ ซึ่งมีความสําคัญมาก

เพราะเปนการดําเนินการของตํารวจสายตรวจและผูบริหาร ผูควบคุมสายตรวจ ดังนี้

2.1 การตรวจของสายตรวจตรวจอยางไร สายตรวจมีหนาที่และภารกิจอยางไรในขณะตรวจ

การเผชิญเหตุตาง ๆ ขณะตรวจทําอยางไร
2.2 การควบคุมตรวจสอบการปฏิบัติงานของสายตรวจใครเปนผูดําเนินการอยางไร ระดับ

การควบคุมตรวจสอบมีอยางไร วิธีการตรวจสอบทําอยางไร

คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม 27