Page 45 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม

3. ในสวนของ OUTPUT จะเปนการดําเนินการในขั้นตอนหลังการตรวจ ซึ่งเปนขั้นตอนที่

ผูบริหารงานสายตรวจตองใหความสนใจเพราะผลที่ไดจะเปนตัวชี้วัดวาสายตรวจมีผลงานอยางไร งานสายตรวจ

ที่ดําเนินการไปไดบรรลุเปาหมายที่วางไวหรือไม อันไดแก
3.1 การรายงานผลการปฏิบัติของสายตรวจ ตองรายงานเรื่องใด

3.2 การประเมินผลงานของสายตรวจจะประเมินในแงใด เชน การลดลงของอาชญากรรม

และความหวาดกลัวของประชาชน การออกตรวจและปฏิบัติตามแผนการตรวจอยางถูกตอง การตรวจไดปฏิบัติ

ภารกิจครบตามสั่ง ความรวดเร็วของการไประงับเหตุและการไปที่เกิดเหตุ เปนตน
4. ในสวนของ FEEDBACK จะเปนขั้นตอนที่ตอเชื่อมกับ OUTPUT อยางใกลชิด เพราะเมื่อมีการ

ประเมินผลแลว ผลที่ไดจากการประเมินตองนํากลับไปปรับปรุงแกไขในสวนของ INPUT เชน เมื่อผูบริหารงาน

สายตรวจพบวาจากการประเมินผลตองมีการปรับแผนการตรวจ ตองมีการเปลี่ยนรูปแบบของสายตรวจ

ตองมีการเปลี่ยนขนาดพื้นที่การตรวจ ตองมีการเปลี่ยนตัวตํารวจสายตรวจ ตองมีการจัดหาเครื่องมือที่เหมาะสม
ใหกับสายตรวจเพิ่มเติมอีก ผูบริหารก็สามารถนําเอาผลประเมินเหลานี้ไปดําเนินการและปรับปรุงแกไขตอไป

เปนตน

จะเห็นวาเมื่อทําใหการบริหารงานสายตรวจเปนไปในรูปของทฤษฎีระบบแลวสามารถทําใหเห็น

ขั้นตอนการทํางาน การบริหารงานสายตรวจไดอยางครบวงจร โดยที่ไดคํานึงถึงปจจัยการเปลี่ยนแปลงของ
สภาวะแวดลอมตาง ๆ ดังที่ไดกลาวมาแลวขางตน ดังนั้นยอมทําใหการบริหารงานสายตรวจสามารถดําเนินการ

และเคลื่อนที่ไปพรอมกับความเปลี่ยนแปลงของโลกในยุคโลกาภิวัตนนี้ไดอยางมีประสิทธิภาพ เพื่อใหเกิด

ความเขาใจการบริหารงานสายตรวจ จึงขอเสนอรูปแบบของการบริหารงานสายตรวจดวยทฤษฎีระบบ

ดังที่ไดกลาวแลวดวยแผนผังนี้

INPUT (กอนออกตรวจ) PROCESS (ขณะออกตรวจ) OUT PUT (หลังการตรวจ)

- กําลังพล - การตรวจ - การรายงานการปฏิบัติ
- อุปกรณเครื่องมือเครื่องใช - ภารกิจ, หนาที่ - การประเมินผลสายตรวจ
- งบประมาณ - การปฏิบัติตามแผนการตรวจ - ผลการตรวจ
- ขอมูล, การวางแผน - การควบคุมตรวจสอบ - ปญหาขอขัดของอุปสรรค
- หองปฏิบัติการ สั่งการอํานวยการ
- การแบงเขต, การจัดรูปแบบ - การเผชิญเหตุ
การตรวจ
- การเตรียมการอื่น ๆ

นําผลการประเมินไปสู IN PUT เพื่อปรับปรุง

FEEDBACK

28 คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม