Page 81 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม

ค. ความประพฤติและการปฏิบัติโดยทั่วไป ไดแก การประเมินเกี่ยวกับ

ความประพฤติ บุคลิกภาพ ความรับผิดชอบงานในหนาที่ มนุษยสัมพันธ ภาวะผูนํา ความเสียสละ ความสามารถ

ในการเรียนรู การพัฒนางาน ความซื่อสัตย สุจริต คุณธรรม ตลอดจนความไววางใจในการปฏิบัติงาน
การประเมินการปฏิบัติของสายตรวจ ควรกระทําดวยระบบการใหคะแนนตาม

แบบฟอรม โดยกําหนดเปนลักษณะของการปฏิบัติในภาพรวมใหครอบคลุมไดอยางละเอียดทั้งดานความประพฤติ

และการปฏิบัติโดยทั่วไป และมีการจัดกลุมการประเมิน โดยอาจแบงประเภท ดี 1 30% ดี 2 60% และ

ดี 3 100% ตามแนวทางการประเมินของ บช. เปนตน กรรมการทุกคนจะตองลงลายมือชื่อรับรองเอกสาร
การประเมิน และการจัดกลุม

การยอนกลับเพื่อปรับขอมูล (FEEDBACK)

เมื่อดําเนินการตามขั้นตอนตาง ๆ ของการติดตามและการประเมินผลการปฏิบัติ ทั้งสวนอัตรา
การเพิ่มหรือลดของสถิติคดีอาญาประเภทตาง ๆ ที่ไดรับการวิเคราะหเปรียบเทียบในชวงเวลาที่กําหนด

และดานการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ตํารวจเสร็จสิ้นเปนที่เรียบรอยแลว ผูบริหารงานสายตรวจก็ทราบไดวา

ผลของการปฏิบัติทั้งปวงจากการที่ไดดําเนินการตามกระบวนการบริหาร บรรลุความสําเร็จตามวัตถุประสงค

หรือไม เพียงใด และพิจารณาถึงรายละเอียดขอมูลขาวสารตาง ๆ ที่ไดประมวลไวในการประเมินผล ก็ทราบถึง
ปญหาอุปสรรคและขอบกพรองตาง ๆ ที่เกิดขึ้น แลวนํามาทําการวินิจฉัยและวิเคราะหหาแนวทางแกไขปญหา

ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง ดวยวิจารณญาณ เพื่อวางแผนปฏิบัติใหมในการดําเนินงานตอไป

ผลของการวิจัย และวิเคราะหขอมูลปญหา อุปสรรคตาง ๆ จากการติดตามประเมินผลนี้ เราอาจ

เรียกวา “การยอนกลับเพื่อปรับขอมูล” หรือ “การยอนกลับปรับเพื่อแผน”

64 คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม