Page 79 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม
P. 79
2.1 ขอมูลขาวสารโดยตรง ไดแก ขอมูลขาวสารที่ไดรับแจงโดยตรงจากสื่อหรือแหลงขอมูลตรง
เชน ขอมูลที่ไดรับการรองเรียนจากประชาชนทั้งจากทางโทรศัพท จดหมายหรือมารองเรียนกับเจาหนาที่
ดวยตนเอง ขอมูลที่ไดจากการเยี่ยมเยียนจากประชาชน ขอมูลที่ไดรับจากการสอบสวนผูตองหา หรือ
ผูตองสงสัย ฯลฯ
2.2 ขอมูลขาวสารโดยออม เชน ขอมูลที่ลงตีพิมพทางหนังสือพิมพ วิทยุกระจายเสียง
ขาวสารแลกเปลี่ยนระหวางทองที่ ฯลฯ
2.3 ขอมูลการสํารวจพื้นที่ลอแหลมตอการเกิดอาชญากรรม
3. ประเมินผลการปฏิบัติ
- ประเมินผลการปฏิบัติตามแผน และผลงานที่ไดรับ
- ประเมินผลการปฏิบัติภารกิจตาง ๆ ในขณะออกตรวจ
- ประเมินตัวตํารวจสายตรวจผูปฏิบัติ
- อุปกรณ เครื่องมือ เครื่องใชตาง ๆ
การประเมินผล นับวาเปนเครื่องมือสําคัญของนักบริหาร ที่จะเปนตัววัดความสําเร็จของงาน
และชวยใหผูบริหารใชบุคคลใหเหมาะสมกับความรู ความสามารถเหมาะกับงาน (Put the right man on
the right job) ประหยัดบรรเทาความเสียหายและกอใหเกิดขวัญและกําลังใจในการปฏิบัติงาน การติดตาม
และประเมินผล มีเทคนิคและวิชาการหลายประการ ขึ้นอยูกับลักษณะรูปแบบขององคกร และลักษณะงาน
การบริหารงานสายตรวจระดับ สน./สภ. สามารถประเมินผลความสําเร็จโดยประเมินผล
การปฏิบัติไดจาก
1) สถิติทางคดีอาญาตาง ๆ
อัตราการเกิดของคดีอาญาตาง ๆ เปนขอมูลที่บริหารงานสายตรวจสามารถนํามา
ประเมินผลการปฏิบัติโดยการรวบรวมจากการรับคํารองทุกขของพนักงานสอบสวน ซึ่งเรียกขอมูล
ประเภทนี้วา “police report” และผูบริหารจะตองคํานึงถึงอาชญากรรมที่เกิดขึ้นโดยตํารวจไมรูเพราะไมมี
ผูมาแจงความดวยเหตุผลหลายประการซึ่งเรียกขอมูลประเภทนี้วา “dark figure” เชน
- อัตราคดีเกิด ที่ผูเสียหายไมยอมแจงความเนื่องจากไดรับความอับอาย
- อัตราคดีเกิด ที่มีการประนีประนอมยอมความ
- อัตราคดีเกิด ที่พนักงานสอบสวนมิไดรับคํารองทุกข
ฯลฯ
รวบรวมขอมูลเหลานี้มาทําการวิเคราะห แลวทําการเปรียบเทียบตามกลุมประเภทคดี
การเพิ่ม-ลดของคดี อัตรารอยละตาง ๆ ดวยกรรมวิธีทางสถิติเพื่อใหทราบถึงสถานภาพอาชญากรรม
ในเขตพื้นที่รับผิดชอบวาหนวยสามารถดําเนินการใหบรรลุเปาหมายไดหรือไม การวิเคราะหเปรียบเทียบจะตอง
ดําเนินการใหทันสมัย ทันตอเหตุการณอยูเสมอ อาจแบงชวงเวลาไดดังนี้
62 คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม