Page 75 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม

ดูวางานที่ไดมอบหมายใหไปปฏิบัติจัดทําดําเนินไปตามแผนที่กําหนดไวหรือไม มีวิธีการปฏิบัติถูกตองตาม

หลักการที่ดีหรือไม ตลอดจนถือเปนขวัญและกําลังใจใหแกเจาหนาที่ผูปฏิบัติซึ่งจะเกิดความรูสึกวา
ผูบังคับบัญชาไมทอดทิ้ง ยังมีความหวงใยพวกเขาอยู

4.2 การควบคุมตรวจสอบขณะออกตรวจนี้แบงดวยกัน 4 ระดับ

4.2.1 ระดับการควบคุมโดยหัวหนาสายตรวจ
1) ควบคุมตรวจสอบการเตรียมการกอนออกปฏิบัติของตํารวจสายตรวจ

เปนประจําทุกวันและทุกผลัดของการตรวจ

2) ควบคุมการตรวจสอบหนาที่ที่ตํารวจสายตรวจตองปฏิบัติขณะออกตรวจ

4.2.2 ระดับการควบคุมโดย สวป.
1) การควบคุมตรวจสอบการเตรียมการกอนออกปฏิบัติของหัวหนาสายตรวจ

และตํารวจสายตรวจเปนประจําทุกวันและทุกผลัดการตรวจ

2) ควบคุมตรวจสอบหนาที่ที่หัวหนาสายตรวจและตํารวจสายตรวจตองปฏิบัติ

ขณะออกตรวจ
4.2.3 ระดับการควบคุมโดย รอง ผกก.ป.

1) การควบคุมตรวจสอบการเตรียมการกอนออกปฏิบัติของ สวป. และหัวหนา

สายตรวจเปนประจําทุกวันและทุกผลัดการตรวจ

2) ควบคุมตรวจสอบหนาที่ที่ สวป. และหัวหนาสายตรวจตองปฏิบัติขณะออกตรวจ
4.2.4 ควบคุมโดยผูบังคับบัญชาตั้งแตระดับหัวหนาสถานีขึ้นไป

1) ควบคุมตรวจสอบการเตรียมการกอนออกปฏิบัติของ รอง ผกก.ป., สวป.,

หัวหนาสายตรวจ และเจาหนาที่สายตรวจเปนครั้งคราว

2) ควบคุมการตรวจสอบหนาที่ของ รอง ผกก.ป., สวป., หัวหนาสายตรวจ
และเจาหนาที่สายตรวจ ตองปฏิบัติขณะออกตรวจ

4.3 การควบคุมการตรวจสอบการปฏิบัติ

เมื่อไดปลอยใหตํารวจสายตรวจออกปฏิบัติหนาที่ ถาปราศจากการควบคุม และตรวจสอบ

การปฏิบัติงานแลว ตํารวจสายตรวจอาจไมปฏิบัติตามคําสั่งหรือแผนการตรวจอันจะทําใหการปองกันอาชญากรรม
ไมไดผล ดังนั้นจึงมีความจําเปนที่จะตองสรางกลไกหรือวิธีการควบคุม ตรวจสอบ ใหรัดกุมพอสมควร

ดังจะกลาวตอไป แตทั้งนี้กลไกและวิธีการนี้จะสําเร็จหรือไดผลยอมขึ้นอยูกับความสนใจและเอาใจใสอยางจริงจัง

ของ สวป. หรือหัวหนาสายตรวจ เปนสําคัญ ดังนี้คือ

4.3.1 การควบคุม ตรวจสอบของ รอง ผกก.ป., สวป. และหัวหนาสายตรวจ
แบงไดดังนี้

1) ตรวจสอบการออกตรวจตามแผนการตรวจโดยตรวจสอบไปในเสนทาง

การตรวจตามแผนนั้น ๆ

58 คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม