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Manager la génération Z c’est :

1. Nous offrir une certaine liberté

La génération Z est en plein dans le boom numérique, il faut donc nous laisser
travailler avec des outils connectés.

Notre génération aspire à un équilibre entre vie professionnelle et
personnelle : nous attendons de notre employeur une certaine flexibilité en
ce qui concerne les horaires ou le lieu de travail. En effet, nous n’avons pas la
même définition de l’entreprise que les autres générations et nous
l’envisageons plus comme une relation « gagnant-gagnant » où l’entreprise
doit- elle aussi - prouver des choses avant que le jeune Z s’investisse pour le
succès de l’entreprise en lui mettant à disposition ses compétences ou
connaissances.

Offrir de la souplesse c’est aussi permettre de travailler à distance ou le week-
end quand nous le désirons.
2. Utiliser le management horizontal

Je pense que pour manager la nouvelle génération il faut fixer des objectifs
précis à atteindre et donner des responsabilités. Mais également de nous
laisser travailler par nous-mêmes pour atteindre ces objectifs car nous
sommes une génération qui a besoin de liberté et de flexibilité dans la gestion
du travail.
Je pense également qu’il ne faut pas hésiter à nous donner des défis difficiles
à relever : la plupart des jeunes n’ont pas peur de l’échec et savent rebondir
s’ils n’arrivent pas à atteindre leurs objectifs. On nous a appris l’échec comme
un enseignement et une manière d’évoluer et de progresser. De plus, on a
conscience que nous sommes dans une société où nous exercerons plusieurs
métiers dans notre vie et que la majorité des métiers exercés dans 5 ans n’ont
pas encore étés inventés.

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