Page 39 - 廉政手册

方针、政策、法律法规以及上级重要决定的重大措施；项目部年度生产经营计划

的确定；施工生产任务安排；重大施工技术工艺改进；机构编制及人员设置；重

要岗位人员调整变动；人事任免；后备干部人选的确定；奖金分配；大额资金使

用；大宗物资集中采购；船机设备采购租赁；工程分包发包和分包队伍选择；安

全、质量等事故处理和项目部规章制度的修改、制定、废止等，以及其他需要集

体研究的重大事项。

（2）重大问题集体决策的程序：对需要讨论决定的重大问题，项目部经理

和书记要事先听取项目部分管领导和主管部门的汇报，并科学论证，达成初步意

见后，召开班子会集体讨论研究。要充分听取意见，以少数服从多数为原则，半

数以上人员表决同意后做出决定，并将会议情况如实记录在案备查。特殊情况未

经班子集体讨论决定的事项，党政主要领导必须共同研究，统一意见，决策后及

时向其他领导班子成员通报。

（3）重大问题集体决策的落实。按程序集体决定后，项目部党组织应支持

项目经理依法行使职权，加强组织协调，协助做好有关工作，保证决策的顺利实

施。项目部党组织发现决策违反有关规定或没有履行有关程序等情况时，应及时

与项目经理沟通，提出改正意见，不被采纳的，应及时向上级党委反映。

3、认真落实中央八项规定精神

（1）项目部要集中学习和自学相结合，以班子会、职工大会等形式，以办

公平台、宣传栏等为载体，多角度、立体化的组织学习中央八项规定精神和公司

《关于进一步改进工作作风密切联系群众的具体措施》，促使所属党员领导干部

掌握中央八项规定的具体内容，并将其从外在规范转化为自觉行动。

（2）项目部落实八项规定的主要内容：公务活动方面，简化接待工作，减

少陪同人员，不悬挂欢迎横幅标语，不铺设迎宾地毯，不献鲜花，住宿安排协议

酒店或项目部宿舍，从简就餐。会议活动和文件简报方面，精简会议数量，不得

到风景名胜区开会，严禁发放纪念品，会议期间一律安排自助餐；会议室不摆放

花草和大型背景墙，开短会、讲短话，一般不安排合影；庆典活动需报上级党委

审批；精减文件简报，可发可不发的一律不发。因公出国（境）管理方面，严格

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