Page 42 - 廉政手册
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2、建立实施项目廉政风险管理机制

                        项目部要结合实际填写《项目部廉政风险防范表》(见附件 1),细化内容,

                   规范流程,落实责任,强化监督,认真抓好落实。


                        (1)确定项目部的职权目录。对项目部领导班子、各部室的权力进行全面

                   梳理,编制职权目录,逐项注明行使依据和责任主体,形成内容详尽、职责明确

                   的“权力清单”。

                        (2)查找项目廉政风险点。项目部应召集相关会议,广泛征求意见,认真

                   查找分析在项目权力运行过程中存在的廉政风险点和易发问题或隐患,统一认

                   识,把项目廉政风险点管理纳入项目管理的全过程,认真部署和落实。

                        (3)明确项目廉政风险责任。对项目廉政风险点进行评估,针对风险点对


                   项目部生产经营管理的影响程度、监督管理难度和涉及的管理层次、范围等确定

                   风险等级,并明确风险点管理的责任部门和责任人。

                        (4)制定项目廉政风险防范措施。针对项目廉政风险点的具体表现形式,

                   对管理、制度上存在的漏洞和隐患认真进行分析研究,有针对性地制定防范措施、

                   完善管理制度,进行有效防范。

                        (5)加强廉政风险管理。针对不同等级的廉政风险,实行分级管理,分级

                   负责。对高等级风险由项目部主要领导直接管理。要加强监督检查。结合项目部

                   管理实际,发挥各个层面的监督防范作用,利用领导干部责任监督、管理部门控

                   制监督、效能监察防范监督、制度规范保证监督、管理人员职责监督、职工参与


                   民主监督、检查考核督促监督等强化风险点的监管,实现源头预控和过程监控。

                        六、监督检查与考核奖惩

                        (一)每半年由项目部党组织负责对党风廉政建设情况进行自查,并将检查

                   情况向上级纪检监察组织报告。

                        (二)执行党风廉政建设报告制度。项目部党员领导干部每年填写《项目部

                   领导干部党风廉政建设报告表》(见附件 2),按期向上级纪委报告。

                        (三)各单位党组织每年对项目部党风廉政建设责任制落实情况进行重点检


                   查,并将检查情况作为对领导干部考核评议、奖惩评先、提拔使用的重点内容和



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