Page 16 - OK Print IPST Report Book 2016+
P. 16

สถาบันส่งเสริมการสอนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี      15




                     พัฒนาทักษะของบุคลากรด้านการนำ เสนอ และเขียนรายงานการประชุม


                             ฝ่ายบริหารทั่วไป  สนับสนุนให้บุคลากรของฝ่ายบริหารทั่วไปทุกคน  ฝึกทักษะ
                      ด้านการนำ เสนอในการประชุมฝ่ายบริหารทั่วไป ซึ่งจะมีการประชุมเดือนละ 1 ครั้ง
                      โดยในการประชุมแต่ละครั้งจะมีการกำ หนดผู้ที่นำ เสนอให้ทราบล่วงหน้า โดยผู้นำ เสนอ
                      สามารถเสนอเรื่องที่น่าสนใจ ที่ให้ความรู้ หรือมีประโยชน์เกี่ยวกับการทำ งานหรือด้าน
                      อื่นๆ ซึ่งเป็นการฝึกทักษะต่างๆ ดังนี้
                           1.  ทักษะด้านการนำ เสนอ
                           2.  ทักษะด้านการพูด การใช้ภาษา
                           3.  ทักษะด้านการจัดทำ  Presentation
                             ในการประชุมทุกครั้งจะมีการมอบหมายบุคลากรในการเขียนรายงานการประชุม โดย
                      จะมอบหมายบุคลากรหมุนเวียนกันไปครบทุกคน ซึ่งเป็นการฝึกทักษะ ดังนี้
                           1.  ทักษะด้านการฟัง และจับใจความสำ คัญ
                           2.  ทักษะด้านการเขียนรายงานการประชุมที่ถูกต้อง
                             การประชุมฝ่ายบริหารทั่วไป ทำ ให้ทุกคนได้รับทราบข้อมูลข่าวสารร่วมกัน มีการแสดง
                      ความคิดเห็น มีการปรึกษาหารือ ช่วยกันแก้ไขปัญหา มีข้อเสนอแนะที่ดีๆ ให้การปฏิบัติงานของ
                      ฝ่ายบริหารทั่วไปให้มีการปรับปรุงการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และบุคลากรทุกคนใน
                      ฝ่ายบริหารทั่วไป ยังได้มีโอกาสในการนำ เสนอความรู้ที่น่าสนใจ ได้รับการฝึกทักษะในการเขียน
                      รายงานการประชุม ทำ ให้บุคลากรทุกคนมีการพัฒนาทักษะดังกล่าวข้างต้นอย่างสม่ำ เสมอ




                     การปฏิบัติงานแบบ Buddy


                             ฝ่ายบริหารทั่วไป มีการมอบหมายงานให้กับบุคลากรในฝ่ายฯ มีหน้าที่รับผิดชอบหลาก
                      หลาย โดยในแต่ละงานจะมีผู้รับผิดชอบอย่างน้อย 2 คน เพื่อเป็นการเรียนรู้งานหลากหลาย และ
                      รู้จักการทำ งานเป็นทีม หรือหากผู้รับผิดชอบคนหนึ่งคนใดลา หรือ ไม่สามารถปฏิบัติงาน ก็จะมี
                      ผู้รับผิดชอบอีกคนหนึ่งซึ่งสามารถปฏิบัติงานแทนได้ทันที ซึ่งเป็นการพัฒนาบุคลากรวิธีการหนึ่ง
                      ที่สามารถพัฒนางานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นอีกด้วย เพราะมีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้งานซึ่ง
                      กันและกัน มีข้อเสนอแนะ ข้อคิดเห็นในการพัฒนางานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21