Page 7 - Learning Points from HROD TALK
P. 7

Learning Points from HROD TALK   2



               ฉลำดขึ้น ท ำให้บทบำทของผู้น ำในเชิงกำรสั่งกำร กำร     12. ปกปิดข้อมูล
               ผูกใจกำรดูแล จ ำเป็นต้องปรับวิธีกำรและพฤติกรรม        13. ไม่ให้ควำมช่วยเหลือในกำรท ำงำนกับลูกน้อง

               ให้เข้ำกับสถำนกำรณ์                                   14. พูดหรือท ำโดยไม่ระวังควำมรู้สึกคนอื่น
                                                                     15. โลเล ตัดสินใจไม่อยู่กับร่องกับรอย
               ท ำไมต้องสร้ำง “แรงบันดำลใจ”                          16. ใช้ภำษำรุนแรงไม่สุภำพ

               (You are my inspiration.)                             17. ท ำงำนขำดกำรวำงแผนที่ดี

                       ผลจำกกำรสร้ำงแรงบันดำลใจผลกำรวิจัย            18. ท ำงำนไม่เก่งไม่ได้เป้ำ
               ยืนยันว่ำ หำกลูกน้องมีควำมรู้สึกรักและชื่นชมในตัว     19. ปำกสว่ำง

               หัวหน้ำ จะท ำให้เกิดควำมรู้สึกหรือพฤติกรรม            20. พูดฟังไม่ค่อยรู้เรื่อง
               ดังต่อไปนี้                                           21. ขำเม้ำ – จอมนินทำ
                       1. เกิดควำมควำมพึงพอใจมำกขึ้น รักองค์กร       22. จอมล็อบบี้
                       2. ตั้งใจที่จะท ำงำนยำว                       23. ไม่เข้ำใจควำมรู้สึกของผู้อื่น

                       3. ทุ่มเทเต็มที่                              24. ขี้บ่น
                       4. มั่นใจในควำมมั่นคงขององค์กร                25. มองไม่เห็นภำพใหญ่ขององค์กร
                       5. จะชวนเพื่อน ญำติ และคนรู้จักเข้ำมำเป็น     26. หลงตัวว่ำเก่ง

               ส่วนหนึ่งขององค์กร                                    27. ไม่สำมำรถสร้ำงหรือปรับปรุงกระบวน
                                                                        กำรท ำงำน
               ผู้น ำทรงพลังมีลักษณะอย่ำงไร                          28. ขี้คุย พูดเกินควำมจริง

               (You light up my life.)                               29. เอำหูไปนำ เอำตำไปไร่
                                                                     30. ผัดวันประกันพรุ่ง
                       กำรสร้ำงแรงบันดำลใจมีควำมหมำยใกล้เคียง        31. ฝืนกฎระเบียบ กฎเกณฑ์ หรือนโยบำย

               กับค ำว่ำ Charisma โดยลักษณะของคนที่ท ำลำยแรง            ขององค์กร
               บันดำลใจ (ภำวะผู้น ำที่มีต่อขวัญและก ำลังใจของ        32. ชมอย่ำงไม่จริงใจ
               คนท ำงำน) โดยเรียงล ำดับผู้น ำพฤติกรรมยอดแย่ของ       33. ตัดสินใจบุ่มบ่ำม
               ผู้น ำ (กรณีศึกษำไทย) ดังนี้
                                                                     3 4 .  ไม่ยืนหยัดในควำมคิดเห็นหรือกำร

                       1. จอมโบ้ย ปัดควำมรับผิดชอบให้คนอื่น             ตัดสินใจของตัวเอง
                       2. จิงโจ้ – ไม่จริง เป็นผู้น ำที่ไม่มีควำมจริงใจ   35. กลัวควำมขัดแย้ง

                       3. สะตอ – โกหก                                36. ไม่กระจำยงำน
                       4. จอมฮุบ มีส่วนท ำเพียงเล็กน้อย แต่กลับ      37. ท ำงำนแต่พอรอดตัว
                       ขโมยผลงำนไปน ำเสนอแล้วบอกว่ำตัวเองท ำ         38. ชอบรับงำนมำกกว่ำจะท ำได้
                       5. ปำกตะกร้อ พูดจำท ำลำยจิตใจ                 39. สุกเอำเผำกิน

                       6. ขี้ตู่ ตัวเองไม่มีส่วนร่วมเลย แต่เอำงำนไป  40. ชมใครไม่เป็น
                         น ำเสนอแล้วบอกตัวเองท ำ                     41. ขำดทักษะกำรสื่อสำรด้วยกำรเขียน
                       7. ล ำเอียง เล่นพรรค เล่นพวก                  42. จุกจิกจู้จี้ในงำน
                       8. เจ้ำอำรมณ์ เก็บอำรมณ์ไม่อยู่               43. เรียกร้องควำมสนใจ

                       9. ปิดตำย – ไม่เปิดรับฟังค ำแนะน ำ            44. คำดหวังผลงำนจำกลูกน้องเกินจริง
                       10. ผูกใจเจ็บ                                 45. ไม่ประหยัดเวลำหรือทรัพยำกรในกำรท ำงำน
                       11. ดูถูกคน                                   46. ชอบเอำใจคนอื่นเกินไป
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12