Page 80 - EVIDENCIAS ARELY ALVARADO LGDT
P. 80
Si se trata de una empresa comercial, al no existir producción, el ciclo empieza con los
stocks de productos acabados. Las empresas de servicios, al no tener stocks ni
producción, no suelen utilizar este tipo de análisis.
Es importantísimo para una empresa gestionar correctamente su ciclo de maduración.
Una mala gestión puede provocar grave tensiones financieras y disminuir la
productividad de la empresa. Por consiguiente, es necesario introducir las medidas
oportunas para que este ciclo sea lo más corto posible.
El ciclo de caja: Desde que se compran los materiales hasta que se cobra del cliente.
Cuando mayor sea el intervalo del ciclo de caja, menor será la eficiencia de la empresa
y menor será la rentabilidad del negocio. Esto es así puesto que necesitará financiar
su actividad operativa durante un período de tiempo más largo y, por consiguiente,
tardará más en poder recuperar dicha inversión y realizar los beneficios.
El fondo de maniobra aparente es el que obtenemos a partir de los datos que nos
proporciona el balance de situación.
El fondo de maniobra aparente es la parte de los recursos permanentes que no financia
el activo no corriente.
El fondo de maniobra necesario se calcula sobre la base del presupuesto de tesorería
de las actividades ordinarias.
En el caso de que existiera un déficit de fondo de maniobra, la empresa tendría que
tomar con la mayor celeridad posible alguna de las medidas siguientes (o una
combinación de ellas) para evitar los problemas de liquidez y restablecer su equilibrio
financiero:
Mejorar la gestión de stock de la empresa:
- Disminuir los días de almacenamiento de las materias primas.
- Disminuir los días del ciclo de producción.
- Disminuir las existencias de productos acabados.
Negociar con los proveedores plazos de pago más largos.
Aumentar los fondos propios mediante aportaciones de los accionistas.
