Page 81 - EVIDENCIAS ARELY ALVARADO LGDT

 Aumentar el pasivo no corriente. Convertir la deuda de corto a largo plazo.

 Vender activo no corriente (inmovilizado intangible, material o financiero).

En el caso de que existiera un superávit, el problema puede venir si algunos elementos

del activo corriente están deficientemente gestionados (por ejemplo, tener un exceso
de tesorería mal retribuido). Si se da esta situación, se deberían tomar alguna de las

medidas siguientes:

 Rentabilizar al máximo la inversión en activos corrientes (existencias,

disponible, etc.)

 Reducir los capitales permanentes.

El punto de equilibrio es la cifra de ventas que la empresa alcanza si quiere cubrir
todos sus gastos y su beneficio sea cero, es decir, es aquel nivel de ventas en que la

empresa ni pierde ni gana, solo cubre sus gastos.

También nos permite conocer la viabilidad de un proyecto, o saber a partir de qué nivel

de ventas puede ser recomendable cambiar un coste variable por un coste fijo, o
viceversa.

Los costes fijos: son aquellos que se tienen con independencia del volumen de
actividad de la empresa. (El alquiler que se paga por el espacio que ocupa la empresa

se tiene que pagar, independientemente del importe de las ventas).

Los costes variables: son aquellos que dependen del volumen de actividad de la

empresa (están en función de las ventas).

Las unidades vendidas: comprenden la cantidad total de lo que se vende. Se pueden

expresar en unidades de producto o en unidades monetarias, en este caso coincide

con el importe de las ventas.

Punto de equilibrio = costos fijos / gastos variables / importe de las ventas.