Page 12 - Consolidado revista
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en el que se adquieren los recursos y cuándo quedan
                                                                   liberados. De este modo contamos con un documento
                                                                   que define el organigrama del proyecto.


                                                                   Este  plan  de  gestión  se  emplea  para  identificar  las

                                                                   capacidades que se requieren para el desarrollo del
                                                                   proyecto, así como las estrategias para desarrollar el
                                                                   espíritu  de  equipo.  En  él  se  definen  los

                                                                   procedimientos  para  realizar  el  reconocimiento  y

                                                                   establecer las recompensas correspondientes.
            1. Planificar los ecursos Humanos:                     Es  importante  planificar  los  recursos  humanos  lo
                                                                   antes posible con el objetivo de poder disponer de los
                 Consiste en la determinación y justificación de
                 las  responsabilidades  y  los  roles  de  los    miembros  más  capacitados,  ya  que  es  posible  que
                 miembros del equipo, así como la creación del     otros  proyectos  de  la  organización  requieran
                 plan de gestión.                                  miembros con las mismas capacidades y habilidades.

            2.  Adquirir el Equipo del Proyecto

                 Conseguir los miembros del equipo necesarios
                 para desarrollar el proyecto.

            3.      Desarrollar el Equipo del Proyecto

                 Con el fin de conseguir un mejor rendimiento se
                 trata  de  mejorar  las  competencias  de  los
                 miembros y sus interacciones.
                                                                   Autor
                 4.  Dirigir el Equipo del Proyecto

                 Consiste en realizar un control del rendimiento   Carolina Pérez
                 de cada uno de los miembros del equipo, resolver   Estudiante especialización en gestión de proyectos
                 conflictos  y  coordinar  los  cambios  necesarios   UNAD
                 para obtener un mejor rendimiento.
                                                                   cperez199236@gmail.com

                                                                   Breve referencias sobre la formación académica del
              PLAN DE GESTIÓN DE LOS                               autor, su experiencia y fotografía.

                  RECURSOS HUMANOS                                 Traducido por:
                                                                   Javier A. González C.
                                                                   Presidente Rama IEEE
                                                                   Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
           El  plan  de  gestión  de  los  recursos  humanos  es  el   2002
           encargado  de  identificar  y  documentar  el  papel  a
           desempeñar por cada miembro del equipo de proyecto.     “Este documento esta diseñado para presentar (en ingles) el
           También  determina  las  responsabilidades  y  las      desarrollo de proyectos al IEEE. Es solo una guía, el autor debe
           habilidades que se requieren.                           ajustarlo a su necesidad“

           Este plan incluye el cronograma que indica el momento
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