Page 194 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
-194-

эскимо (либо любой комбинации этих лакомств). Таким образом, нам необходимо знать, какое количество
продукции способно изготовить предприятие с учетом наличных ресурсов (т.е. имеющихся в данный
момент работоспособного оборудования и рабочей силы), а также какой ассортимент продукции можно
произвести при данных ресурсах.

При определении производственных мощностей во внимание принимаются также их временные
показатели, что нашло отражение в общепринятом разграничении между долгосрочным
(перспективным), среднесрочным и краткосрочным (текущим) планированием загрузки мощностей.
Мощность должна определяться и указываться для конкретной единицы времени.

Наконец, понятие планирования загрузки мощностей само по себе имеет разный смысл для
специалистов разных уровней иерархии менеджмента. Вице-президент компании по производственным
вопросам обычно занимается проблемами общей мощности всех предприятий корпорации. Его главная
задача заключается в оценке и обеспечении финансовых ресурсов, необходимых для поддержания
производственных ресурсов в нормативном состоянии.
Директоры отдельных предприятий корпорации занимаются проблемами производственных

мощностей своих заводов и фабрик. Они принимают решения относительно наиболее эффективных
вариантов использования этих мощностей для удовлетворения прогнозируемого спроса на выпускаемую
заводом продукцию. В силу того, что кратковременный спрос на протяжении года часто значительно
превышает наличные мощности, директор предприятия должен уметь определить, когда и какой объем

товарно-материальных запасов ему необходимо создать с учетом этих пиковых периодов.
На низшем уровне руководство занимается вопросами загрузки оборудования и рабочей силы в
своем цехе или подразделении. Такие специалисты разрабатывают подробные календарные графики
работ для упорядочения потока операций и работ на протяжении дня.
В большинстве организаций не вводят отдельные должности «менеджер производственных

мощностей», вопросы эффективности использования мощностей входят в компетенцию многих
специалистов. Производственная мощность – термин относительный, и в контексте менеджмента его
можно определить как доступный объем вводимых ресурсов в конкретном периоде времени. Данное
определение не делает различия между эффективным и неэффективным использованием мощностей. В

этом смысле оно согласуется с определением «максимальной производственной мощности» - Объем
производства, достигаемый при нормальном графике следования рабочих смен и рабочих дней, включая
использование неэффективного оборудования и сооружений с высокими затратами 103 .
Для управления мощностью в условиях колебаний спроса важно выделение в составе набора
производственных ресурсов двух составляющих: постоянной и переменной. Как объекты управления они

принципиально различаются и требуют дифференцированного подхода при управлении мощностью.
Постоянная составляющая – это оборудование и площади, переменная составляющая – персонал и
материалы. При изменении спроса возникает потребность в адекватном изменении объема выпуска, что

103 Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф. Производственный и операционный
менеджмент, 8-е издание. : Пер. с англ. : М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

Учебное пособие
«Экономика предприятия (организации)»
www.trk.kg
Раздел 7. Производственная программа и производственная мощность