Page 195 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
-195-

требует изменения объема приложения всех видов производственных ресурсов. Проблема заключается в
том, что в краткосрочных периодах увеличение объема приложения производственных ресурсов
возможно только за счет переменной составляющей (закупка дополнительных материалов, наем
персонала). Постоянная составляющая (имеющиеся площади и оборудование) остается неизменной на

протяжении длительных периодов и не может быть увеличена в коротких периодах, если часть ее не была
заранее зарезервирована. В связи с этим управление производственной мощностью предполагает
принятие как стратегических, так тактических и оперативных решений (табл. 7.13.)
Таблица 7.13.

Типы решений при управлении производственной мощностью
Тип решения Характеристика
Стратегические решения Решения связаны с планированием и обоснованием
экономически целесообразного размера производственной
мощности на долгосрочный период на основе прогноза
максимального спроса. Такие решения принимаются, как
правило, при строительстве новых, расширении,
реконструкции и техническом перевооружении
действующих цехов, производств, предприятий, их
перепрофилировании и реорганизации. Решения такого
рода носят долгосрочный и необратимый характер,
сопряжены со значительными единовременными затратами
всех видов ресурсов и требуют привлечения крупных
инвестиций. Принятые на этом этапе решения о размере
производственной мощности устанавливают верхний предел
объема выпуска продукции (т.е. возможности
удовлетворения спроса) и нижний предел текущих
производственных издержек (т.е. рентабельности
производства).
Тактические решения Решения связаны с планированием загрузки имеющихся
(созданных) производственных мощностей при
удовлетворении спроса в среднесрочных и краткосрочных
периодах, когда прогнозы текущего спроса более точны и
имеются конкретные заказы потребителей. Такие решения
принимаются при агрегированном планировании
производства, планировании производственных
потребностей / ресурсов, составлении среднесрочных
расписаний работ.
Оперативные решения Решения связаны с учетом фактической загрузки и
состояния отдельных элементов производственных
мощностей, с контролем их соответствия плановым
значениям и с регулированием путем перераспределения
отдельных работ в режиме реального времени. Подобные
решения составляют содержание оперативно-календарного
планирования и производственного диспетчирования

Взаимосвязь указанных решений проявляется в следующем. В рамках производственного

планирования решается задача наиболее точного удовлетворения запросов потребителей при
эффективном использовании всех видов производственных ресурсов, что предполагает достижение
баланса между степенью загрузки мощностей и степенью удовлетворения спроса. Задача чрезвычайно
сложна, так как на одних и тех же календарных периодах спрос переменчив, а мощность постоянна.

Учебное пособие
«Экономика предприятия (организации)»
www.trk.kg
Раздел 7. Производственная программа и производственная мощность