Page 330 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
-329-

совершенствования деловой стратегии предприятия, цель которой обеспечить предприятию устойчивое
конкурентное преимущество 124 .
6. Инновационный подход основан на внедрении нововведений, новых технических решений,
неуклонного возобновления производства новых товаров и услуг для наилучшего удовлетворения

потребностей рынка сбыта.
7. Внедрение инноватики также требует проведения системного анализа возможностей
организации для внедрения того или иного новшества.
8. Поведенческий подход заключается в реализации творческих способностей каждого

сотрудника промышленного предприятия, для обеспечения устойчивого развития промышленного
предприятия.

11.4. Современный взгляд на обеспечение устойчивого развития бизнеса

Время конкуренции на уровне продуктов и услуг уходит в прошлое. Конкуренция смещается в

плоскость бизнес-систем. Все больше собственников и менеджеров понимают, что главным источником
устойчивого развития компании и стабильного роста финансовых результатов становится эффективная
модель управления бизнесом. В деловом сообществе формируется осознание, что основа для построения
таких моделей – это систематизированные, оптимизированные и правильно организованные бизнес-

процессы . Однако подавляющее большинство компаний в попытке выстроить оптимальные бизнес-
125
процессы и внедрить современные информационные системы для их автоматизации допускают одни и те
же характерные ошибки.
Главные ошибки компаний. Приведем некоторые типичные примеры, которые часто встречаются
в практике бизнеса.

 Представители крупной компании заявляют, что у них внедрены процессы управления проектами:
«Проектный офис, PMBOK, консультанты написали процедуры, внедрена Microsoft Project». Но при этом
есть проблемы: проекты не идут так, как хотелось бы, руководитель проектного офиса меняется через
каждые три-пять месяцев. В результате диагностики и анализа текущей бизнес-ситуации возникает

краткий вывод: процессы стратегического управления не поставлены, нет связи между стратегией и
проектами компании, поэтому проектный офис – как мертвому припарка. Все просто: у владельца,
менеджмента и ключевых сотрудников нет единой картины того, как выполнение запланированных
проектов помогает компании двигаться в направлении реализации ее долгосрочной стратегии.
 В компании развернута CRM-система: персонал ведет клиентские базы, регистрирует заказы,

централизованно обрабатывает документы, только вот продажи хоть и первоначально подросли (не сразу,
а через некоторое время после внедрения и стабилизации системы), но дальше рост затормозился и не

124 Петренко А.С., Бородай В.А. Вектор эвритмии альтернативной бизнес-модели сервисной компании //
Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017. № 11 (105).
125 Бородай В.А., Дудкина О.В. Альтернативы гомогенизации системы мотивирования персонала
сервисных компаний //Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017. № 4 (98).

Учебно-методические пособие
«Экономика предприятия (организации)»
www.trk.kg
Раздел 11. Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия