Page 326 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
-325-

 такой подход является универсальным для любой отрасли экономики, вида и размера бизнеса;
 способы, методы и инструменты реализации антикризисной программы и программы роста
эффективности в каждой конкретной бизнес-ситуации могут и должны иметь свои особенности и зависят
от отрасли, рыночной конъюнктуры и ресурсов бизнеса;

 главное не ждать чуда, а действовать. В первую очередь прекратить развивать направления и
виды деятельности, которые не приносят реального результата;
 эффективность реализации антикризисных мероприятий и обеспечение роста бизнеса в первую
очередь будет зависеть от управленческой воли руководителя, личной компетенции и антикризисной

бизнес-команды ;
120
 время разработки и реализация антикризисной программы не должно превышать шесть месяцев,
в течение которых должны быть созданы безусловные условия для выхода из кризиса и обеспечения
начала устойчивого роста.
ёСледовательно, учет реального состояния рыночной конъюнктуры, объективная оценка текущего
статуса бизнеса, отход от устоявшихся стереотипов в управлении бизнесом, профессиональное

применение технологий и инструментов антикризисного управления, опора на развитие персонала
обеспечит не только выход из кризиса, но и создаст условия устойчивого развития бизнеса в условиях
нестабильности, неопределенности и перемен.

11.3. Научные подходы к обеспечению устойчивого развития предприятия

В настоящее время определены различные подходы к обеспечению устойчивого развития, в том

числе: процессный подход, системный подход, комплексный, маркетинговый, динамический,
поведенческий, количественный, административный, ситуационный, интегральный, нормативный.
Объектами управления при процессном подходе являются бизнес-процессы или этапы развития
предприятия. Каждому этапу характерен набор элементов, то есть комплекс определенных задач,

решение которых позволяет организовать производственную деятельность, обеспечить ее стабильность
и эффективность, способствующих устойчивому развитию предприятия (рис. 11.3).

120 Моисеева Н.К., Костина Г.Д. Стратегический менеджмент: учебник (для подготовки бакалавров по
специальности "Менеджмент организации"). - М.: МИЭТ, 2010.

Учебно-методические пособие
«Экономика предприятия (организации)»
www.trk.kg
Раздел 11. Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия