Page 321 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
-320-

Разработать сценарии продажи бизнеса или вывода капитала в безопасные активы.
Бизнес необходимо «сжать». Концентрация на целевых сегментах должна сопровождаться
сокращением задействованных в бизнесе ресурсов и связанных с ними постоянных затрат.
В-третьих, - риски тактического уровня.

Проблемы. На тактическом уровне внимание необходимо сконцентрировать на выборе способов
достижения целей и организации исполнения стратегических решений. К примеру, использовать
независимых дистрибуторов или строить собственные каналы распределения, приобретать активы в
собственность или брать в аренду. Нестабильная среда создает особые требования к построению

организации бизнеса в плане гибкости и скорости реагирования на изменение внешних условий 117 .
Риски. Серьёзные риски, связанные с потерей ресурсов, возникают в связи с низким качеством
планирования и организации исполнения решений. При отсутствии стратегических резервов крупные
финансовые потери могут стать критичными для возможности продолжения бизнеса.
Рекомендации по необходимым решениям:
Принять меры к повышению эффективности среднесрочного планирования за счет использования

сценарного подхода, тщательно оценить потребности в ресурсах.
Проанализировать распределение зон ответственности в компании в разрезе ключевых процессов
и проектов. В дополнение к бизнес-плану и бюджетам ввести практику разработки, защиты и контроля
личных планов руководителей.

Обеспечивать постоянный контроль достижения плановых показателей в разрезе проектов и
процессов.
Упрощать организационную структуру и системы управления, использовать, где возможно,
аутсорсинг.
В-четвертых, - операционный уровень.

Проблемы. На операционном уровне оцениваются проблемы, связанные с организацией
конкретных операций в разрезе исполнения ключевых бизнес- процессов, сферы обеспечения бизнеса.
Особого внимания требуют технологическая составляющая бизнеса и линейный персонал.
Риски. Незапланированное отключение электроэнергии, аварии оборудования, нарушения

технологических требований из-за халатности персонала. На уровне операций могут быть сведены «на нет»
правильные решения, сгенерированные на более высоких уровнях управления.
Рекомендации по необходимым решениям:
Проанализировать всю цепочку операционных процессов на предмет возможных сбоев, связанных
с поставками; исполнением технологических операций, инфраструктурного обеспечения бизнеса.

При необходимости перераспределить персонал, зоны возможных рисков надо обеспечить
лучшими компетенциями.
Сформировать необходимые резервы технологического характера.

117 Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес - процессы: Регламентация и управление: Учебник -М: Инфра-М,
2005 г.

Учебно-методические пособие
«Экономика предприятия (организации)»
www.trk.kg
Раздел 11. Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия