Page 325 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
-324-

 распространение стратегической цели на все уровни управления и исполнения;
 создание потребительской ценности и добавленной стоимости бизнеса на каждом уровне
управления и исполнения;
 внедрение многоуровневой, взаимосвязанной системы мотивации участников процесса

создания потребительской ценности и добавленной стоимости.
Вторым определяющим звеном является создание и обучение антикризисной команды.
Ключевыми компетенциями такой команды должны быть высокие аналитические способности,
способность видеть перспективные решения сложных проблем и находить рациональные пути их

достижения, способность работать в режиме многозадачности, восприимчивость к новым идеям и
тенденциям, коммуникабельность, мобильность и оптимизм.
Следующим определяющим звеном является непосредственная работа антикризисной команды. В
общем случае такая работа должна включать следующие мероприятия/действия:
1. Анализ внутренней и внешней среды бизнес-деятельности. При этом определяющее значение
приобретает учет субъективных недостатков такого механизма как SWOT-анализ. На первый план выходит

применение обратного SWOT-анализа и/или ТОWS-анализа в зависимости от отраслевой специфики
бизнеса.
2. Процессный стратегический анализ по направлениям:
 развития технологий и их влияния на структуру изменения себестоимости продукции и услуг,

реальные возможности дифференциации продукции, а также на создание и формирование новых
потребительских ожиданий;
 развития потребительского спроса и его влияния на изменения условий конкуренции, то есть на
возможность специализации продукции и услуг 119 ;
 развития общественного мнения и государственного права и их влияния на эффективность

функционирования организации и норм применения продукции;
3. Сценарное стратегическое прогнозирование с целью определения конкурентного направления
развития и достоверного/вероятностного горизонта стратегического и операционного планирования.
4. Разработка антикризисной стратегии (стратегии роста) и плана антикризисных мероприятий.

5. Разработка бизнес-модели реализации стратегии роста и плана реализации антикризисных
мероприятий в достоверном/вероятностном горизонте стратегической и операционной деятельности.
6. Создание системы стратегического контроллинга и операционного мониторинга, анализа и
оценки текущей бизнес-деятельности.
7. Оценка персонала, устранение квалификационного дефицита, обучение и развитие персонала и

организации как саморазвивающейся системы.
Таким образом, возможно предложить следующие рекомендации практикам:

природа-общество-человек: Учебник. - Санкт-Петербург—Москва—Дубна, 2011
119 Миркин Б.М., Наумова Л.Г. Устойчивое развитие // Вводный курс: Учебное пособие. — М.:
Университетская книга, 2016.

Учебно-методические пособие
«Экономика предприятия (организации)»
www.trk.kg
Раздел 11. Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия