Page 26 - คู่มือหลักสูตรมาตรฐานอาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและดิจิทัลคอนเทนต สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)
P. 26

โครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์

                        มาตรฐานอาชีพและคุณวุฒิวิชาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และดิจิทัลคอนเทนต์
                                                         สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)



                       การท างบประมาณค่าใช้จ่าย

                              เป็นการจัดสรรประมาณการค่าใช้จ่ายให้กับงานแต่ละงานตลอดทั้งโครงการ ซึ่งยึดตาม
                       โครงสร้างจ าแนกงานย่อยของโครงการ

                              การท างบประมาณค่าใช้จ่ายท าให้เกิดบรรทัดฐานค่าใช้จ่าย ซึ่งเป็นงบประมาณตาม
                       ระยะเวลาที่ผู้จัดการโครงการสามารถใช้เพื่อวัด และติดตามประสิทธิภาพ



                       การควบคุมค่าใช้จ่าย
                              เป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับการติดตามประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย การประกันว่าการ

                       เปลี่ยนแปลงโครงการที่เหมาะสมเท่านั้นที่จะน าเข้ามาทบทวนบรรทัดฐานค่าใช้จ่าย รวมทั้งการแจ้งผู้

                       มีส่วนได้เสียของโครงการทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับอนุมัติ และกระทบต่อค่าใช้จ่าย
                              การบริหารมูลค่าที่ได้รับ คือ เทคนิคการวัดผลการด าเนินโครงการที่ใช้ข้อมูลขอบเขตงาน

                       เวลา และค่าใช้จ่าย ผู้จัดการโครงการและทีมงานสามารถทราบว่าโครงการท างานได้ตรงกับขอบเขต

                       เวลา และค่าใช้จ่ายได้ดีอย่างไร โดยการใส่ข้อมูลจริงแล้วเปรียบเทียบกับบรรทัดฐาน
                       โครงสร้างจ าแนกงานย่อยของโครงการ มีพารามิเตอร์ทั้ง 3 ตัว มีดังนี้

                              1.  ผลงานที่ควรท าได้ตามแผนคิดจากราคางบประมาณ (budgeted cost of work
                       scheduled (BCWS)) หรือ มูลค่าที่ได้วางแผนไว้

                              2.  ค่าใช้จ่ายจิรงของงานที่ได้ท า (actual cost of work performed (ACWP)) คือค่าใช้จ่าย

                       ทางตรง และทางอ้อมที่เกิดขึ้นเพื่อท ากิจกรรมให้ส าเร็จในช่วงที่ก าหนด
                              3.  ผลงานที่ท าได้คิดจากราคางบประมาณ (budgeted cost of work performed

                       (BCWP)) หรือมูลค่าที่ได้รับ (earned value (EV)) คือ การประมาณการมูลค่าของงานที่ได้ท า โดย
                       ค านวณตามงบประมาณค่าใช้จ่ายของโครงการ หรือ กิจกรรมที่วางแผนตั้งแต่แรก และอัตรา

                       ประสิทธิภาพของทีมงานที่ก าลังท างานโครงการ หรือ กิจกรรม อัตราประสิทธิภาพการท างาน (rate

                       of performance (RP) คือ สัดส่วนของงานที่เสร็จจริงกับร้อยละของงานที่วางแผนไว้ว่าจะท าเสร็จใน
                       ช่วงเวลาที่ก าหนด

                              การบริหารค่าใช้จ่ายโครงการ คือ จุดอ่อนดั้งเดิมของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้จัดการ

                       เทคโนโลยีสารสนเทศต้องให้ความส าคัญของการบริหารค่าใช้จ่าย และรับหน้าที่ท าความเข้าใจ
                       เกี่ยวกับแนวความคิดพื้นฐานเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย การประมาณการค่าใช้จ่าย การท างบประมาณ และ

                       การควบคุมค่าใช้จ่าย










                       รายงานโครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์     หน้า 24
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31