Page 9 - D:\ABI KUJUNDUTÖÖDEKS\MAINORI RAAMAT\

Mainori peahoone neljas korrus oli aga nüüd vaba. Pisut varem asuta-
tud majanduskool võis hakata esimestesse päris oma ruumidesse sisse ko-
lima. Oli saabunud uus ajastu, mil tähtis polnud enam kasutatava tehnika
suurus ja kaal ning toodangu kasvunumbrite masinlik kokkulugemine per-
fokaartidel, vaid tegevuse sisu ja üleüldise mõtlemisvõime areng.

Juhtide koolitusturg Eestis. EMI või Mainor?

Majanduskooli loomise algidu - mõelda mis kummaline paralleel tänaste
idufirmadega! - oli rammusasse ettevõtlusmulda torgatud aga juba 1990.
aasta maikuus. Just siis toimus ajalooline kohtumine Mainori direktori Ülo
Pärnitsa ja Eesti Majandusjuhtide Instituudi vanemteaduri Toomas Saali
vahel. Pärnitsal oli vaja meest, kes suutnuks koolitusasjad Mainoris käima
panna nii nagu seda EMI-s oli viimastel aastatel tehtud. Vana koolitussüs-
teem, mida Hillar Kala oli Mainoris alustanud ligi paarkümmend aastat
varem juhtiva kaadri professionaliseerumiskursustega, oli hakanud ajale
vaikselt jalgu jääma. Toomas Saali jaoks hakkas aga jutuajamisel Pärnitsaga
selginema pilt, miks Mainoris võiksid tulevikus kõik teed uutele mõtetele
valla olla ja EMI-s vaatamata ajutisele edule siiski mitte... (Mainor ja Eesti
Majandusjuhtide Instituut olid 80ndail Eesti ühiskonnas juhtide maineka-
mad koolitajad ja nõustajad)
Otsus ühe või teise kasuks tuli teha, sest kahe isanda teenimine on
ajaloos sageli krahhiga lõppenud, teadis Toomas Saal väga hästi. Kahe
koolitussüsteemi ühildamiseks polnud tegelikult võimalustki. Ühiskond
ei vajanud enam seniseid koolitusi, mis aga ei tähendanud, et koolitamine
tervikuna olnuks perspektiivitu. Vaja oli aga muutunud oludele vastavaid
koolitusi, mis arvestanuks teatud määral nii Mainorile kui ka EMI-le juba
kakskümmend aastat edu toonud juhtide koolituskogemusega. Vett asu-
sid sogastama ka just sel ajal Eesti turule tulnud lääne koolitusfirmad, kelle
plaanid ja materiaalsed võimalused olid hoopis teistsugused.
Toomas Saali valikuteks olid seega ühelt poolt EMI, kus ta oli äsja loo-
nud kaasaegsed koolitussüsteemid, teisalt maineka firmamärgiga Mainor
oma ajale jalgu jääva tehnika ning tasapisi väheneva koolituseduga, kuid
ettevõtliku ja uuendusmeelse mõttelaadiga. Valik langes Mainorile.

Suure pauguga alguS 7