Page 355 - основы милогии 1999

■ки". lrniim. l jxi
сохранения существующих тенденций в неизменном состоянии пни iijxiik -пении icx инн iiiii.k
мероприятий с помощью управленческих воздействий. Норма iiihiioc upoi но uipoi>nnii<
(«прогнозированием наоборот», т.к. исследование идет побритом iiinipoo н-нии: от (>v iviik i ■
к настоящему) представляет собой попытку анализа возможных пук-й шн тления не icii
оптимизации управления. Предметом нормативного npoi позирования выступаю!
субъективные факторы (идеи, гипотезы, предположения, этические нормы, социальные идеалы
целевые установки), которые, как показывает история, могут решающим образом измени и.
характер протекающих процессов, а также стать причиной появления качественно новых,
непредсказуемых феноменов действительности. Учитывая непреходящий характер законов
иерархии, идей и методов, положенных в основу новой науки, нормативное прогнозирование
может получить новый импульс к дальнейшему развитию. Используя законы иерархии, научное
прогнозирование встает на более прочную основу, т.к. позволяет качественно описан,
различные аспекты взаимосвязи человека и природы. При этом можно выделить этапов:
1) исходный этап, отвечающий на вопрос «что происходит в окружающей среде и и
самом человеке?»;
2) объяснение - промежуточный, теоретический этап, отвечающий на вопрос «почему
это происходит?»;
3) предвидение - завершающий, практически ориентированный этап исследования,
который должен давать ответы на два (как минимум) вопроса: «каким образом обнаруженные
тенденции будут вести себя в будущем?» и «что следует предпринять для того, чтобы
предотвратить не желательные явления или, наоборот, способствовать реализации
благоприятных возможностей?».
При нормативном исследовании, зная характер эволюции систем, можно идти обратным
путем. Вначале создаются два сценария будущего. Один благоприятный и другой не­
благоприятный. Затем для обеих сценариев разрабатывается рекомендации и прогнозы
“наоборот” по ослаблению не благоприятных и усилению благоприятных тенденций. На
завершающей стадии мы получим две основные рекомендации о принятии решения на
ближайшую перспективу эволюции системы.
В алгоритмах прогнозирования развития систем, предотвращения в них кризисов,
должны лежать принципы саморегуляции, самовоспроизведения и саморазвития этих систем,
вытекающие из фундаментальных закономерностей иерархии. Однако в сложных
интегрированных системах, какими являются общественные системы, эти принципы часто
нарушаются, что приводит к возникновению в обществе различных кризисов, или даже крахов.
В современных общественных системах механизмы саморегуляции,
самовоспроизведения и саморазвития не справляются со своими задачами, поэтому необходимо
создавать и совершенствовать механизмы (и алгоритмы) регуляции, воспроизведения и
развития таких систем. Эти алгоритмы регуляции должны предусматривать поддержание
системы в равновесном состоянии. Этими проблемами занимается теория управления
системами. Алгоритмы воспроизведения должны обеспечивать преемственность систем.
Созданием таких механизмов и алгоритмов в общественных системах необходимо уделять самое
пристальное внимание (например, воспроизведение элитных групп и т.д.). Математический
аппарат для описания таких алгоритмов также существует.
Алгоритмы развития должны учитывать цикличность развития систем (их замкнутость).
Эта проблема является в настоящее время ключевой и все уже понимают, что надо создават ь
определенные центры развития (местные, региональные, государственные, всемирные, и т ,д.),
которые занимались бы проблемами развития соответствующих территорий, систем и т.д
Одной из основных задач таких центров является оптимизация механизмов регуляции,
воспроизведения и развития. Так, одной из главных задач оптимизации может стать задача
оптимизации “циклов” системы. Смысл такой оптимизации целиком и полностью аналогичен
математическому понятию оптимизация циклов в теории алгоритмов, когда с целью
оптимизации быстродействия программы в целом, из тела цикла выносятся все вычисления,
которые можно вычислить только один раз при входе в цикл, В соответствии с этим,

12 Зак. (.55