Page 4 - Risalah PCP Sebuse Final_Neat

1. 3. Analisis SWOT
Untuk mengatasi masalah tersebut di atas, tim gugus memiliki kemampuan dalam mengidentifikasi kondisi
sekarang/tantangan/masalah/praktek/peluang berdasarkan fakta dan data baik internal maupun eksternal.
Adapun identifikasi tersebut terdapat dalam table SWOT analysis strategy berikut ini
Tabel 3. SWOT Analysis Strategy
INTERNAL FACTORS

SWOT ANALYSIS STRENGTHS (+) WEAKNESSES (–)
1. Perusahaan mengelola kesehatan karyawan secara mandiri 1. Kurangnya pengetahuan peekerja tentang layanan kesehatan yang
aman dan berkualitaas
STRATEGY 2. Perusahaan mempunyai tenaga medis yang tersertifikasi 2. Lokasi kerja perusahaan yang tersebar di wilayah yang luas
3. Layanan medis sudah memenuhi standar pemerintah dan profesi 3. Rendahnya rasio pekerja dibanding tenaga medis
4. Dukungan tim manajemen untuk peningkatan kualitas layanan
kesehatan
OPPORTUNITIES (+) STRENGTHS (+) / OPPORTUNITIES (+) STRATEGY WEAKNESSES (-) / OPPORTUNITIES (+) STRATEGY
1. Perusahaan mempunyai populasi pekerja yang besar Menggunakan Strenght (kekuatan) untuk memanfaatkan dan Melakukan perbaikan secara kontinyu terhadap Weakness (kelemahan)
2. Prioritas perusahaan mencakup HSSE and Sustainability memaksimalkan Oppoertunity (peluang) yang ada. Ciptakan strategi yang dimiliki untuk memanfaatkan Opportunity. Ciptakan strategi yang
3. Kebutuhan pekerja akan layanan kesehatan yang berkualitas yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang.
THREATS (–) STRENGTHS (+) / THREATS (–) STRATEGY WEAKNESSES (–) / THREATS (–) STRATEGY
1. Peraturan pemerintah dan kode etik profesi dokter Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. Apabila tidak diperbaiki akan memberikan citra yang buruk bagi
2. Banyaknya layanan medis online dengan fitur yang mirip ancaman. perusahaan.

1. 4. Identifikasi Stakeholder
Dalam Menyelesaikan masalah ini gugus melibatkan beberapa stakeholder baik yang terlibat dan atau
yang mendapat manfaat atas perbaikan masalah tersebut, yaitu :
Tabel 4. Tabel Identifikasi Stakeholder
No Stakeholder
Terlibat Manfaat Keterangan
Internal
Stakeholder berperan untuk mengelola kesehatan pekerja dan keluarga
1 Medical MOR IV v v
serta memperoleh manfaat penigkatan efisiensi dan kualitas layanan
Stakeholder berperan untuk membangun suatu sistem aplikasi yang aman
2 IT MOR IV v v
dan handal serta mendapat manfaat berupa digitalisasi sistem perusahaan
3 Pekerja v Peningkatan kualitas layanan medis
Eksternal
Stakeholder berperan melakukan verifikasi dan validasi terhadap inovasi
1 Dinas Kesehatan Kota Semarang v serta memperoleh manfaat berupa laporan medis terkait pola penyakit dan
peningkatan derajat kesehatan
Stakeholder berperan melakukan kajian terhadap inovasi dan mendapat
2 IDI kota Semarang v
manfaat berupa peningkatan kualitas layanan medis

1. 5. Keselarasan terhadap strategi perusahaan

Gambar 3. Prioritas World Class Pertamina
1. 6. Analisa Resiko