Page 29 - Over-Leven_Neat

Een manager moet dus leren zijn grenzen te herkennen en te respecteren, en
ruimte te nemen voor herstel en balans.

De kunst is om onder werkdruk jezelf te blijven, en tegelijk de medewerkers bewust
te maken van hun verantwoordelijkheden.
Zo voorkom je dat jij de “kapstok” wordt waar alle frustratie aan wordt opgehangen.

Als manager heb je een bepaalde machtspositie, en die moet je zorgvuldig
gebruiken.
Wanneer een medewerker structureel niet luistert of afspraken niet nakomt, mag je
deze aanspreken met respect en duidelijkheid.
Doe dit altijd in een aparte ruimte, niet in het bijzijn van anderen.
Respectvolle correctie zorgt ervoor dat je gezag behoudt zonder iemand te
vernederen.

Soms kan het voorkomen dat een medewerker die wordt aangesproken, anderen
tegen de manager probeert op te zetten.
Als dat de werksfeer ernstig schaadt, moet je als manager durven ingrijpen, zelfs als
dat betekent dat iemand het bedrijf moet verlaten.

In veel bedrijven is er ook onder managers onderling competitie of machtsstrijd.
Dat noem ik “eilandjes en ego’s”.
Je ziet dit vooral bij mensen die al jaren in dezelfde positie zitten. Ze blijven hangen
in oude patronen, terwijl de nieuwe generatie vaak frisse ideeën heeft.

Mijn advies: werk als managers meer samen als bondgenoten.
Zo ontstaat er eenheid en kracht binnen het managementteam, wat direct doorwerkt
naar de rest van de organisatie.

Managers hebben een voorbeeldfunctie. Als zij samenwerken in plaats van
tegenwerken, is er geen ruimte meer voor machtsspelletjes.

Een manager moet daarnaast psychisch sterk zijn: hij is immers het aanspreekpunt
voor zowel collega’s als directie.
De directie legt vaak druk op managers om sneller, beter en goedkoper te werken.
Maar ik zeg altijd:

“Neem de tijd voor kwaliteit.”

Wanneer de directie veranderingen wil doorvoeren, ligt daar voor de manager een
belangrijke taak: de verandering zo implementeren dat medewerkers zich veilig en
betrokken blijven voelen.
Veranderingen moeten stapsgewijs en subtiel worden gebracht, zeker niet als een
plotselinge storm. Onrust leidt tot weerstand en verlies van vertrouwen.

Een manager die taken goed verdeelt, ziet precies wie zijn werk beheerst en wie
extra begeleiding nodig heeft.
Gun medewerkers de kans om te groeien: geef geduld, aandacht en opleiding.
Zo bouw je een team dat niet alleen functioneert, maar ook floreert.

29 Chris Koa®