Page 21 - Stabilitas Edisi 189 Tahun 2022

demografi dimana saat ini lebih berbeda dengan generasi
dari 80 persen pekerja BRI adalah sebelumnya. Apakah strategi
generasi milenial dan gen Z. BRI dalam mengelola pegawai
Untuk menunjang milenial?
transformasi dari aspek human Setiap generasi memiliki
capital serta untuk mengantisipasi keunikan dan tantangannya
perubahan generasi, HC kami “BRI telah mendapatkan tersendiri. Untuk internal
menyiapkan sistem talent bonus demografi dimana saat pekerja BRI yang 80 persennya
manajemen yang terintegrasi, adalah milenial ada beberapa
development yang berkelanjutan, ini lebih dari 80 persen pekerja program untuk mengembangkan
peta jalur karir yang jelas, sistem dan membangun jenjang
remunerasi yang kompetitif, BRI adalah generasi milenial karier pekerja. BRI telah
konsep organisasi yang lebih dan gen Z.” menyediakan aplikasi talent
agile, serta lingkungan kerja yang management (BRILliance)
kondusif. Kami menyebut para untuk memudahkan milenial
pekerja BRI dengan sebutan Insan yang identik dengan perangkat
BRILiaN, memiliki arti bahwa digital agar dapat secara aktif
seluruh pekerja BRI adalah menyampaikan aspirasi dan
pekerja yang cerdas, kreatif dan merancang karirnya sendiri
inovatif sehingga menghasilkan melalui platform digital tersebut.
kinerja yang BRILiaN. Kami melakukan penyesuaian
Apa strategi BRI demi berbagai kebijakan human capital,
memenangkan persaingan bisnis termasuk jalur karier agar tetap
berbasis digital? selaras antara kebutuhan pekerja
BRI senantiasa memberikan dengan tujuan perusahaan.
serangkaian program Langkah yang diambil dalam
pengembangan agar insan mengimplementasikan strategi
BRILiaN memiliki digital mindset yang perekrutan, identifikasi, seleksi, tersebut adalah mengidentifikasi
baik dan sejalan cita-cita BRI ke depan pengembangan talenta serta suksesi. keahlian dan jenis-jenis pekerjaan di
yang dituangkan dalam BRIvolution Platform talent management juga dapat masa datang. Selanjutnya kami menyusun
2.0 dengan salah satu enabler-nya menampung aspirasi karier pegawai profil jabatan baru berdasarkan “New
yaitu “Digital First DNA”. Salah satu untuk merancang dan merencanakan Comprehensive Competence Framework”
implementasinya adalah Gerakan keberhasilannya sendiri. Platform Talent baik dari aspek soft competencies maupun
Penyuluh Digital, gerakan ini mendorong Management mencatat secara akurat hard competencies.
seluruh insan BRILiaN untuk dapat performance (kinerja) dan capacity Langkah berikutnya kami membuat
mengedukasi masyarakat yang belum (potensi) pekerja dalam Human Asset roadmap serta pola pendidikan dan
aware terhadap layanan perbankan Value Matrix. Human Asset Value pelatihan untuk mengembangkan
digital agar lebih digital savvy. Seperti Matrix memetakan talent cluster dalam kapabilitas pekerja sehingga
dapat membuka rekening secara digital, lima kategori yaitu BRILiaN Society, performancenya menjadi lebih baik. Pada
melakukan transaksi secara digital, Promotable, Solid Contributor, Sleeping gilirannya, kapabilitas dan performance
serta dapat mengamankan rekeningnya Tiger, dan Unfit. Dengan peta talent yang baik itulah yang menjamin
dari kejahatan-kejahatan digital. ini, Talent Committee mereview dan kelangsungan karier mereka.
Tentunya penyuluh digital tersebut menyeleksi talent yang tersedia untuk Bagaimana dengan jenjang karier
adalah Insan BRILiaN yang kompeten suksesi jabatan. yang disiapkan oleh BRI untuk para
dan telah dibekali dengan pendidikan Untuk memastikan tidak Insan BRILiaN?
dan kompetensi yang sesuai untuk terkendalanya proses suksesi pekerja, Saat ini BRI sudah memiliki
menunjang suksesnya gerakan tersebut. BRI menyiapkan juga talent pool ketentuan career journey untuk semua
Bagaimana dengan pengembangan berdasarkan bidang keahlian yang telah level jabatan. BRI juga memiliki program
talenta di era digital ini? diintegrasikan juga dengan platform akselerasi karier yang komprehensif
BRI telah mengimplementasikan talent management. untuk menciptakan pemimpin muda
konsep Talent Management yang Mengelola pegawai milenial BRI. Dengan peta karier yang jelas dan
komprehensif secara digital pada mempunyai tantangan tersendiri, komprehensif, pekerja dapat merancang
platform internal BRI, mulai dari terkait ciri khas dan karakter yang dan merencanakan suksesnya sendiri.*

www.stabilitas.id Edisi 189 / 2022 / Th.XVIII 21