Page 39 - Stabilitas Edisi 207 Tahun 2024

Rekomendasi
Pemimpin perlu dilatih untuk
menggunakan kombinasi gaya
kepemimpinan di beberapa situasi
berdasarkan konsep situational leadership.
Penggabungan gaya kepemimpinan
directing untuk situasi yang memerlukan
kontrol ketat dan gaya delegating
untuk situasi yang memerlukan inovasi,
pemimpin dapat lebih efektif dalam
mengelola tim dan mencapai tujuan
organisasi. Namun untuk beberapa situasi
apabila anggota tim masih memerlukan
adanya keterlibatan pemimpin maka
gaya kepemimpinan S2 dan S3 dapat
digunakan kembali untuk mendukung
proses pengambilan keputusan.
Gaya kepemimpinan dan tipe
kepribadian bila digabungkan
dapat membantu pemimpin dalam
menyesuaikan antara gaya kepemimpinan
di beberapa situasi dan tipe kepribadian
anggota tim tidak hanya akan
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi
juga akan menciptakan lingkungan kerja
yang lebih harmonis dan produktif. Hal
ini tentunya, bank dapat memastikan
bahwa mereka memiliki pemimpin yang
segala hal menjadi masalah pribadi. yang lebih baik. siap untuk memimpin organisasi mereka
Salah satu faktor keberhasilan Institusi pengembangan Sumber Daya menuju kesuksesan di tengah perubahan
pemimpin yang berhasil dalam sektor Manusia (SDM) perlu berperan aktif untuk yang terus berlangsung.
perbankan adalah mereka yang mampu pengembangan SDM perbankan guna Bank juga perlu mempersiapkan
beradaptasi dengan cepat, mengelola menciptakan kaderisasi kepemimpinan program pengembangan berdasarkan
hubungan antara pemimpin dan anggota yang unggul dan efektif. Apapun tipe hasil asesmen. Asesmen lanjutan yang
tim, menciptakan potensi anggota tim Kepribadian dan Gaya Kepemimpinan perlu dilakukan di Perusahaan pada
yang termotivasi dan berkembang dengan yang dimiliki, Kepemimpinan sangat masing-masing departemennya dalam
baik, dan cepat beralih dari satu gaya ditentukan oleh trust (kepercayaan) rangka melihat gambaran kecocokan
kepemimpinan ke gaya lainnya sesuai dari bawahan. Oleh karena itu trust antara individu pemimpin dengan
dengan kebutuhan situasi. merupakan sesuatu yang penting untuk anggota timnya. Selain itu program
Kepemimpinan yang efektif. pengembangan berupa coaching dan
Tantangan Kepemimpinan Pembangunan trust membutuhkan mentoring, employee engagement,
Tantangan utama bagi perbankan integritas, transparansi, dan kesediaan pengelolaan stres bagi karyawan dan
Indonesia adalah variabilitas tingkat untuk bertanggung jawab atas financial modelling yang merupakan saran
kesiapan dan kompetensi di dalam tim. semua keputusan yang diambil. dari beberapa kelemahan hasil kajian
Pemimpin perlu memiliki keterampilan Institusi pengembangan SDM perlu juga perlu dilakukan agar menciptakan
untuk menilai situasi dengan cepat dan mempersiapkan pelatihan-pelatihan kaderisasi SDM yang unggul dan efektif.*
memilih gaya kepemimpinan yang tepat. kepemimpinan seperti “Membangun LPPI
File ini dapat diunduh melalui : http://lppi.or.id/produk/riset/
Peluang yang ada adalah bahwa dengan Trust untuk Kepemimpinan yang Efektif”, Untuk korespondensi dan informasi lebih lanjut, hubungi :
Desk Riset dan Pengembangan Program (DRPP)
pelatihan dan pengembangan yang tepat, “Kepemimpinan yang Berintegritas”, Telp: (021) 71790919 | Email: riset@lppi.or.id
pemimpin di sektor perbankan dapat “Membangun Trust Mewujudkan Website : www.lppi.or.id
Disclaimer: Tidak ada satu bagian pun dalam publikasi ini yang ditujukan
meningkatkan efektivitas mereka dalam Kolaborasi”, dan “Kolaborasi yang Baik sebagai promosi, penawaran, rekomendasi, nasihat investasi, atau untuk
membentuk dasar keputusan-keputusan strategis atas suatu kegiatan,
produk, dan/atau jasa dari pihak manapun. Oleh karena itu, LPPI tidak
mengelola tim dan mencapai hasil bisnis Menghasilkan Trust”. bertanggung jawab terhadap keputusan pihak manapun.
www.stabilitas.id Edisi 207 / 2024 / Th.XIX 39