Page 38 - Stabilitas Edisi 207 Tahun 2024
P. 38
Kemang
From
gaya kepemimpinan di bank-bank itu yang mana melibatkan anggota tim menilai potensi anggota tim serta
adalah S3 atau developing. Adapun dalam pengambilan keputusan namun mengelola konflik agar menghasilkan
nilainya mencapai 46 persen. belum diberikan tanggung jawab dalam suatu keputusan yang baik dan
Gaya kepemimpinan developing pengambilan keputusan. Kombinasi mempertimbangkan hal-hal logis dan
memiliki karakteristik aktif ini cukup baik karena dapat saling dampaknya terhadap suatu keputusan.
mendengarkan masukan dari melengkapi dan memperkuat potensi Bank Umum Syariah dan Bank Asing
anggota tim dan memberikan mereka anggota tim sekaligus diharapkan dapat cenderung memiliki tipe kepribadian INFJ
kesempatan tanggung jawab dalam memetakan anggota tim secara baik. dengan persentase 23,08 persen. Tipe
pengambilan keputusan. Dari sisi Pengembangan dari gaya kepemimpinan kepemimpinan ini cenderung membawa
kemampuan dan motivasi dari anggota dapat dikembangkan dengan pemberian perubahan yang positif bagi organisasi,
timnya, kepemimpinan di Bank BUMN, wewenang dan tanggung jawab lebih mempertimbangkan dan menciptakan
Bank Umum Syariah, dan Bank Asing kepada anggota tim hanya saja tentunya gagasan, serta pendekatan baru terutama
mengharapkan memiliki bawahan yang harus mengetahui potensi dari anggota dalam membantu pengembangan orang
siap melakukan pekerjaan, lain. Namun kelemahan dari
bekerja diatas rata-rata Populasi Tipe Kepribadian Karyawan INFJ adalah sulit menghadapi
kemampuan, serta memiliki di Perbankan menggunakan MBTI konflik dan apabila ide yang
motivasi yang kuat. disampaikan tidak diakomodir
Gaya kepemimpinan cenderung akan menarik diri
developing ini dirasa sudah serta tidak ikut terlibat dalam
cukup untuk menjalankan pengambilan keputusan.
bisnis perbankan namun masih Pengembangan dari tipe
memiliki kelemahan yaitu kepribadian INFJ adalah perlu
cenderung menghabiskan waktu adanya keterbukaan dalam
karena masih terlalu sering menghadapi situasi pekerjaan
mengakomodasi kebutuhan atau masalah sehingga dapat
anggota tim. Namun demikian menerima masukan atau
gaya kepemimpinan ini pemikiran dari pihak lainnya dan
memerlukan pengembangan. dapat memberikan timbal balik
Salah satunya adalah perlu yang konstruktif terhadap sebuah
pemimpin mengamati dan gagasan baru.
memahami karakteristik dari Grafik 2 Riset Tipe Kepribadian Karyawan Bank Sama halnya dengan gaya
potensi anggota tim, sehingga dapat tim terlebih dahulu. (Grafik 2) kepemimpinan, Bank BUSN juga memiliki
memetakan anggota tim yang masih perlu Dalam hal kepribadian, perbankan dua kombinasi tipe kepribadian yaitu
diberikan arahan dengan anggota tim umumnya diwakili oleh tipe ekstrovert, ISFP dan tipe kepribadian ESFJ yang
yang masih memerlukan arahan secara sensing, feeling, dan judging (ESFJ) sebesar umumnya dimiliki oleh perbankan
rinci. 26,09%. Tipe ESFJ cenderung unggul secara umum. Kecenderungan tipe ISFP
Selain itu, gaya kepemimpinan dalam bekerja dengan data faktual dan lebih tenang, ramah, sensitif, cenderung
dapat ditingkatkan ke matriks S4 atau detail. Kepribadian ini sangat sesuai pemalu tetapi baik hati namun sangat
delegating. Di sini gaya kepemimpinan dengan tuntutan bisnis perbankan, yang tanggap terhadap orang lain, hangat dan
cenderung untuk memberikan wewenang meliputi identifikasi karakter nasabah, simpatik. Selain itu, ISFP juga memiliki
kepada anggota tim dalam pengambilan pengelolaan penghimpunan dana, serta kemampuan mengkaji kondisi saat ini
keputusan dengan cukup memberikan penyaluran kredit dengan prinsip kehati- dengan jelas dan melihat apa yang perlu
motivasi dan berani dalam memutuskan. hatian. Namun, tipe ESFJ juga memiliki diperbaiki. Kelemahan dari ISFP adalah
Hasil riset juga menemukan bahwa kelemahan, seperti kecenderungan tidak mau mengambil risiko keributan
gaya kepemimpinan Bank Umum mudah mengalami stres di bawah tekanan untuk memperjuangkan gagasan atau
Swasta Nasional memiliki variasi kerja dan merasa lelah karena sering posisi dan menganggap kritik dan umpan
berbeda dari jenis bank lainnya. Bank terpengaruh oleh beban emosional orang balik negatif sebagai masalah pribadi.
BUSN memiliki dua kombinasi gaya lain. Tipe kepribadian ESFJ ini juga umum Pengembangan dari tipe kepribadian
kepemimpinan yaitu problem solving (S2) ditemukan di lingkungan kerja Bank ISFP adalah perlu adanya ketegasan
dan developing (S3) sebesar 38 persen. Pembangunan Daerah dan Bank BUMN. dan keberanian dalam pengambilan
Gaya kepemimpinan problem solving Tipe kepribadian ESFJ perlu keputusan yang tentunya didasari dengan
memiliki kemiripan dengan developing dikembangkan dengan cara belajar data serta fakta dan tidak mengganggap
38 Edisi 207 / 2024 / Th.XIX www.stabilitas.id
