Page 30 - Stabilitas Edisi 196 Tahun 2023

melakukan restrategi
pricing produk
yang diikuti dengan
penyesuaian coverage.
Jadi misalnya,
ketika premi kendaraan
bermotor tahunan dinilai
masih mahal, maka
premi dapat dibuat lebih
ekonomis, lebih murah,
atau lebih customized
dan model santunan
untuk lini properti.
Dengan model ini maka
premi menjadi jauh
lebih terjangkau. Jadi
kita selalu menciptakan
solusi perlindungan bagi
masyarakat meskipun
pada masa-masa
sulit. Inilah karakter
penciptaan produk yang
adaptive dan affordable
selama pandemi, bahkan
pasca pandemi seperti
sekarang.
Apa langkah penting BRINS
Pelaku bisnis asuransi Apa pelajaran yang bisa diambil saat pandemi yang sekarang terasa
optimistis kehadiran pelaku industri asuransi setelah manfaatnya?
lembaga penjamin polis, menjalani masa-masa sulit tiga tahun Kami selalu berbenah, baik dahulu
akan menjadi faktor lalu? Atau bisa dari pengalaman maupun saat sekarang. Kami fokus pada
penting meningkatnya BRINS sendiri? pembenahan internal dan pada masa ini
kepercayaan dari Menghadapi suatu persoalan yang menjadi pelajaran yang berharga. Pada
masyarakat pada sulit tentu bukan hanya persoalan saat pandemi pun kami tidak pernah
sektor ini. itu yang kita atasi semata. Tetapi kita ingkar membayar klaim, karena bagi
juga harus memikirkan bagaimana
kami dan juga bagi industri finansial
bertumbuah secara sustain. Oleh pada umumnya, trust adalah modal
karena itu strategi bertahan untuk utama. Pada masa pandemi kami masih
menyelesaikan persoalan tidaklah bisa mencatat pertumbuhan meskipun
cukup. Selain memberikan solusi untuk kecil. Sekecil apapun pertumbuhan pada
masalah yang dihadapi, kita harus masa sulit, ini merupakan poin penting
adaptif dan melakukan restrategizing, karena bisa tercipta persepsi yang
yaitu melakukan pemetaan pada baik dari masyarakat terhadap BRINS.
eksisting bisnis dan alternatif sumber Oleh karena itu, BRINS menjadikan
pertumbuhan baru. Jadi karena grafik kekuatan persepsi ini untuk masuk lebih
bisnis sangat volatil, maka harus jauh ke dalam pasar yang potensial.
direspons dengan mencari alternatif Memasuki tahun 2023, hal seperti ini
baru. Misalnya, ketika segmen sangat berpengaruh. Pada saat kondisi
wholesale goyah, tentunya kita tidak ekonomi membaik dan purchasing power
dapat menjadikannya sebagai sumber masyarakat meningkat, maka ada peluang
pertumbuhan. Atau ketika kita cashflow baik untuk mendapatkan bisnis secara
nasabah kurang baik, tentu kita harus lebih luas.

30 Edisi 196 / 2023 / Th.XVIII www.stabilitas.id