Page 36 - Stabilitas Edisi 186 Tahun 2022

Kebutuhan Tempat Kerja

Hybrid yang Inklusif

Oleh Merza Gamal*, Pengkaji Sosial Ekonomi Islami

etelah model tempat kerja yang ada, mereka menghadapi
Pengunduran pilihan risiko klasik. Pekerjaan hybrid memiliki
Diri Hebat potensi untuk menawarkan tingkat fleksibilitas
S(Great yang lebih tinggi, keseimbangan kehidupan kerja
Resignation) pada yang lebih baik, dan pengalaman karyawan yang
tahun 2021, datanglah lebih disesuaikan.
Renegosiasi Hebat Pekerjaan hybrid juga memiliki potensi untuk
(Great Renegotiation) menciptakan lapangan bermain yang tidak setara
tahun ini. Selama dua dan untuk memperkuat dinamika kelompok
tahun terakhir, sejak versus kelompok luar, yang dapat membalikkan
pandemi meledak, keuntungan tersebut ke sisi kewajiban
jutaan orang dan Beberapa organisasi yang dipaksa bekerja jarak
organisasi di seluruh dunia dipaksa bekerja virtual jauh mengatasi gesekan, isolasi, dan kesengsaraan
hybrid. kesehatan mental lebih baik daripada yang lain.
Survei demi survei menunjukkan bahwa Tetapi efek buruk ini tetap lazim di seluruh
pengusaha sangat berharap insan perusahaan lanskap bisnis, terutama untuk beberapa kelompok
mereka akan kembali ke kantor sesegera mungkin. yang secara tradisional kurang terwakili.
Akan tetapi, pegawai tidak terlalu banyak yang Realitas ini mengharuskan para eksekutif
ingin kembali ke kantor, karena berbagai alasan perusahaan untuk merancang model yang lebih
seperti kesehatan, keluarga, dan keseimbangan baik. Fleksibilitas sejati harus melampaui lokasi
kehidupan kerja. Sekarang, vaksin dan terapi untuk memasukkan preferensi dan kebutuhan
menjanjikan untuk menormalkan kehidupan di yang berbeda dari tenaga kerja yang semakin
bawah virus corona dan variannya, tetapi insan beragam. Hal tersebut menuntut fokus yang tajam
perusahaan semakin memegang lebih banyak pada alasan orang-orang meninggalkan pekerjaan,
tawar-menawar dalam debat hebat yang sekarang seringkali tanpa tawaran pekerjaan baru. Alasan itu
sedang berlangsung mengenai masa depan model di antaranya keseimbangan kehidupan kerja dan
tempat kerja. fleksibilitas tampak besar, tetapi insan perusahaan
Penelitian terbaru McKinsey memperkuat juga mendambakan rasa memiliki dan perasaan
gagasan bahwa pekerjaan hybrid akan tetap dihargai yang lebih besar.
ada. Lebih dari 80 persen responden yang Memanfaatkan kelebihan dari budaya kerja
bekerja dalam model hybrid selama dua tahun hybrid yang lebih inklusif adalah pekerjaan yang
terakhir lebih suka mempertahankannya di masa sulit dan rumit. Ada sedikit bukti perusahaan yang
mendatang. McKinsey menemukan bahwa lebih telah menguasai tantangan. Terlebih lagi, praktik
dari dua dari tiga insan perusahaan yang lebih yang diperlukan untuk menerapkannya bisa terasa
menyukai model hybrid mengatakan bahwa mereka samar dan sulit dipahami, terutama bagi para
cenderung mencari peluang lain jika diminta untuk pemimpin yang tidak pernah bekerja dalam budaya
kembali sepenuhnya ke lokasi. yang benar-benar inklusif.
Saat pengusaha bekerja untuk memperbaiki Cara manajer dan tim berperilaku sehari-

36 Edisi 186 / 2022 / Th.XV www.stabilitas.id