Page 84 - Stabilitas Edisi 186 Tahun 2022

BUMN INSIGHT

menjabat berganti. Menurut dalam sistem human capital
Merza, seharusnya ganti yang lainnya, yang tentunya
pimpinan bukan berarti ganti berbeda kondisi, kompleksitas,
values, tapi memperkuat maupun kesiapan dari masing-
valuesnya sehingga menjadi masing BUMN.
culture. “Jika setiap ganti
pimpinan ganti values, Fondasi yang Kuat
sementara culture nya belum Pengamat pusat studi
kuat, maka core values-nya BUMN dari Universitas
tidak mendapatkan belief dari Hasanudin Makassar Mursalim
insan perusahaan.” Nohong menilai, penerapan
Sementara itu mantan budaya AKHLAK di BUMN
Menteri BUMN Tanri Abeng oleh Erick Thohir merupakan
mengatakan, setiap BUMN peletakan pondasi yang
memang mempunyai core penting untuk melakukan
purpose sendiri-sendiri. transformasi. Maka tak heran
tanri Abeng, Mantan Menteri Namun demikian, dengan proses seleksi bersama
menjadikan AKHLAK sebagai BUMN mewajibkan pelamar
core value maka harus lulus ujian mengenai tingkat
tunduk pada nilai-nilai dan pengetahuan tentang core
yang penting mulai dari value BUMN.
Hal inilah terkadang yang Dengan level bawah hingga direksi Kendati membutuhkan
dipahami, seolah-olah mempraktikkannya. ”Legacy waktu yang relatif lama untuk
membangun corporate culture menjadikan AKHLAK itu penting karena BUMN harus menumbuhkan budaya baru
selesai dalam semalam setelah sebagai core value tumbuh dan reputasi perlu itu, namun sangat tepat
core values ditetapkan,” kata integritas plus intelligent,” kata untuk diperkenalkan sejak
dia. maka harus tunduk Tanri. awal kepada para rekrutmen
Keberhasilan dalam Sebut saja sebagai baru BUMN, sehingga dalam
menanamkan AKHLAK, lanjut pada nilai-nilai dan perusahaan BUMN, Pertamina menerapkan budaya AKHLAK
Merza, tergantung dengan yang penting mulai yang juga menanamkan di BUMN akan terwujud.
nilai sebelumnya dari masing- nilai-nilai dasar (core values) Sebab, transformasi BUMN
masing BUMN karena tidak dari level bawah AKHLAK. Bagi Pertamina core akan cepat terwujud jika
semuanya sama atau senada hingga direksi values itu adalah sebagai internal BUMN bisa bergerak
dengan core values AKHLAK. identitas dan perekat budaya seiring dan sejalan. Dalam
Contohnya adalah Bank mempraktikkannya. kerja yang mendukung artian, tidak hanya pucuk
Mandiri Group. Bank dan peningkatan kinerja Pertamina pimpinan dari perusahaan plat
seluruh anak usahanya Legacy itu penting dan entitas anaknya secara merah, melainkan semuanya
memiliki nilai-nilai yang karena BUMN harus berkelanjutan. memiliki gerak dan pandangan
disebut TIPCE, akronim dari Memang, untuk yang sama melakukan
Trust, Integrity, Profesional, tumbuh dan reputasi menanamkan nilai-nilai transformasi.
Customer Focus, Excellence. itu ke seluruh BUMN, harus “Setelah dicanangkan,
Hal itu senada dengan core perlu integritas plus ada adaptasi secara taktis, tidak ada kesalahpahaman
values yang baru itu sehingga intelligent. mengingat sebelumnya, dalam melakukan proses
internalisasinya bisa berjalan masing-masing BUMN itu, saya kira ini penting
lancar. “Tetapi belum tentu memiliki core values yang geraknya itu, langkahnya ini
dengan organisasi yang berbeda-beda. Karena seluruh menjadi satu, seiring sejalan,
lain, yang memiliki Values BUMN beserta entitasnya jangan sampai kemudian
jauh berbeda dengan Values wajib mengimplementasikan hanya pucuk pimpinan yang
AKHLAK,” lanjut Merza. AKHLAK secara utuh dalam mau melakukan perubahan,
Tantangan berikutnya rangka keseragaman, maka melakukan transformasi tetapi
adalah risiko bergantinya tantangan selanjutnya adalah di internalnya sendiri tidak
kebijakan jika menteri yang pada penanaman nilai-nilai ke terjadi,” terangnya.*

84 Edisi 186 / 2022 / Th.XV www.stabilitas.id