Page 34 - Stabilitas Edisi 192 Tahun 2023

Transformasi Saja

Tidak Cukup

Oleh Merza Gamal, Author of Change Management & Cultural Transformation

enurut dan membuatnya sesuai untuk masa depan.
Survei Banyak perusahaan saat ini yang baru mencoba
Global semacam transformasi bisnis inti mereka. Bahkan
MMc- ada yang masih sibuk berkutat mengonta-ganti
Kinsey tentang visi-misi-values perusahaan, tanpa melakukan
pembangunan bisnis internalisasi dan eksekusi melalui transformasi
baru, pada 6-23 Juli yang tersistem. Sehingga, bukan semakin baik,
2021 terhadap 1.178 tetapi malah mengalami penolakan dari sub ordinat
C-Suite, manajer karena setiap saat mengganti visi-misi-values.
senior, dan kepala Kesuksesan jangka panjang bukan lagi sekedar
unit bisnis; mayoritas melakukan transformasi pada saat ini, tetapi juga
responden mengatakan membutuhkan reinvention (penemuan kembali) di
membangun bisnis adalah salah satu prioritas berbagai bidang. Menurut Sandra Sancier-Sultan
strategis teratas pada organisasi mereka. Pendapat (salah satu partner senior McKinsey di Paris), ada
tersebut dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan lima tindakan sangat penting dalam melakukan
beberapa tahun terakhir. Dan, banyak di antaranya reinvention sebagai pelengkap transformasi.
menanggapi tujuan keberlanjutan dan perubahan Kelima tindakan reinvention tersebut tidak selalu
teknologi dalam pembangunan bisnis baru sama dalam setiap perusahaan.
tersebut. Kelima tindakan reinvention tersebut adalah
Sebagian besar industri menghadapi pertama, pisahkan “apa” dari “bagaimana”. Untuk
beragam gangguan besar dalam hitungan waktu mendefinisikan “apa”, pikirkan di luar batasan
semakin cepat. Gangguan itu antara lain berupa industri tradisional Anda untuk melihat potensi
perkembangan digital, isu ekosistem yang pertumbuhan organik Anda. Temukan kembali
mendefinisikan kembali batas-batas industri, entitas yang baru digabungkan selama pergerakan
dan regionalisasi rantai nilai. Gangguan tersebut M&A (merger & acquisition) besar. Pertimbangkan
diperparah oleh terjadinya ketegangan geopolitik, pergerakan portofolio penting dan antisipasi
kesengsaraan ekonomi karena melonjaknya suku bisnis baru. Membangun bisnis baru itu sulit, dan
bunga dan tingginya inflasi, serta krisis energi yang kurang dari satu dari lima skala berhasil. Akan
menyertainya. tetapi, semakin banyak bisnis baru yang Anda
Menghadapi kondisi tersebut, banyak bangun, semakin baik Anda dalam membangunnya.
pemimpin C-suite tidak punya waktu untuk Bergabung dengan jajaran orang sukses
berpikir dengan cara yang segar dan berani, membutuhkan belajar dengan melakukan.
malah menjadi korban inkrementalisme. Namun Kedua, libatkan tim Anda dalam “bagaimana”.
eksekutif perusahaan yang memiliki agile culture Agar model operasi bisa menjadi lebih gesit,
justru menjadikan masa-masa sulit sebagai lebih outsourcing, dan lebih terintegrasi, biarkan
sarana menghadirkan peluang untuk melampaui anggota tim Anda bermimpi besar dan tentukan
perubahan strategis dan operasional. Sekaligus apa yang mereka butuhkan untuk mewujudkan
tambahan dalam menemukan kembali perusahaan transformasi. Untuk itu dibutuhkan tingkat

34 Edisi 192 / 2023 / Th.XVIII www.stabilitas.id