Page 34 - Stabilitas Edisi 183 Tahun 2022

CORPORATE

VALUE

Oleh:
Merza Gamal
Autor of Change
Management & Cultural
Transformation
omicron,

revolusi Industri,

dan Human Capital

i tengah lonjakan memungkinkan secara digital.
Omicron, menarik Dalam organisasi konvensional, hanya
untuk dicatat bahwa departemen tertentu dan fungsi yang ditunjuk
Dsemua teknologi canggih yang bertanggung jawab atas kualitas dalam
di dunia tidak ada artinya tanpa desain, pengembangan, operasi, dan bahkan
populasi yang mampu mengadopsi aktivitas pascapasar. Namun dalam organisasi
dan menciptakannya. Vaksin Covid- kualitas-pintar, setiap orang memiliki kualitas.
19 adalah contoh dari teknologi Saat perusahaan berusaha menyiasati krisis
yang bergantung pada penerimaan Covid-19 dan menjalani perubahan digital
manusia. sebagai inti dari transformasi Revolusi Industri
Dari hasil pembicaraan beberapa 4.0, mereka menghadapi tantangan. Perubahan
CEO di Podcast McKinsey Talks transformasional pada dasarnya sulit karena
Operations akhir tahun 2021, menuntut insan perusahaan untuk mengubah
dapat disimpulkan bahwa Revolusi cara-cara tradisional dalam melakukan sesuatu
Industri 4.0 akan didukung oleh dan keluar dari rutinitas yang nyaman dan akrab.
manusia. Manufaktur dan produksi Terdapat empat tantangan utama
digital akan mengubah cara dunia transformasi bagi insan perusahaan. Pertama,
membuat barang hanya jika ada Meningkatkan kemampuan teknis dan
pelatihan dan pengembangan untuk kepemimpinan. Untuk perusahaan manufaktur,
mengajari pekerja keterampilan transformasi di seluruh level adalah tugas yang
menggunakan teknologi tersebut. kompleks karena memerlukan perubahan
Dengan ketidaksesuaian tenaga kerja pada dua tingkat yang luas, meskipun terkait,
saat ini di banyak negara, sekaranglah cukup berbeda. Diawali dengan adanya
saatnya untuk lebih melibatkan keterampilan teknis langsung. Setiap insan mulai
pekerja untuk masa depan yang dari operator dan teknisi tingkat toko hingga

34 Edisi No.183 / Tahun 2022 www.stabilitas.id